文档介绍：本项目建议书宜严格保密。
**公司同意不向非**公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由**公司提供的与此项目相关的资料。
在**公司和**公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归**公司所有,项目建议书中的内容不能由**公司向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司, **公司应将本项目建议书归还**公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
知识产权条款
项目背景和目标
**对企业人力资源管理体系的理解
非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路
预期的项目成果
项目的进度、组织和预算
可能参与项目的核心人员介绍
**的相关项目经验介绍
**制造有限公司(以下简称“**公司”)是一家生产和销售各种**的专业公司,其产品适用于多种** 。
**公司现有资产规模8,000万元人民币,,其产品不仅销往全国各地,并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区。**公司现已通过 ISO9002国际质量体系认证。
随着中国加入WTO和市场竞争的加剧,及日趋国际化、开放和动态的人才市场竞争环境, **公司将面临更加激烈的人才竞争,如何吸引和留住核心人员,适应企业的发展需要,是**公司面临的最大挑战之一。为此,**公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的长期激励与约束机制。
这样,具有竞争力的长期激励体系的建立,不仅能够把企业核心人员的利益与企业的发展目标和股东利益紧密结合起来,而且还有利于建立适应市场经济的法人治理结构,促进公司的良性运转和可持续发展,以实现公司发展战略目标。
组织结构
职位设计
职位说明书
行动计划
目标管理
薪酬体系
业绩管理
职位评估
战略框架与目标
制度、业务流程及程序文件
战略规划
人力资源管理平台
注:“
”表示指向者是被指向者的依据
聘用管理
长期激励
股权收益
培训
失业、补充养老和退休计划等
股票期权、员工持股等
现代企业的薪酬结构
根据个人资历而定
根据功绩能力评估
特点
根据业绩与职责目标的
对照情况,一般为年底
现金支付
通过持有公司股份获得收益
保障措施
现金薪酬*
绩效薪酬
基薪
奖金
长期
激励
福利
*利润分享等长期激励也可以现金的方式体现
内容
岗位工资、职务工资等
绩效工资、年度奖金等
基薪比例持续下降;
与绩效考核相联系的奖金和长期激励所占份额上升;
职级越高,长期激励所占比例越大
发展趋势
越是高层或越是核心技术人员,除了其薪酬的绝对值高外,其薪酬结构中的长期激励比例也较大,因为
如果这样的核心人员离开公司,公司的损失较大,所以应尽可能留住这样的人才;
不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样
资料来源:互联网数据统计