文档介绍：中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程
分公司武汉框架桥项目经理部
工
程
质
量
管
理
制
度
编制人:
审核人:
批准人:
二〇一二年七月
目录
第一条质量方针、质量目标
第二条质量管理的依据
第三条质量管理组织
第四条质量保证体系目标分解
第五条各部门和个岗位人员质量责任制度
第六条工程质量检查制度
第七条质量奖惩制度
第八条质量三检制度
第九条内部旁站监督制度
第十条隐蔽工程及关键部位质量验收制度
第十一条全面质量管理制度
第十二条施工测量复核制度
第十三条试验质量管理制度
第十四条建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度
第十五条建立原材料采购制度
第十六条质量事故调查及报告制度
第十七条档案管理制度
第十八条关键岗位质量教育培训、持证上岗制度
第十九条分项工程质量控制和保证措施
第二十条质量通病防治措施
工程质量管理制度
第一条质量方针、质量目标
1、质量方针:为加强项目工程质量管理,切实落实“严格质量管理,追求卓越管理,筑造精品工程”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保项目建设工程质量,特制定本管理制度及措施。
2、质量目标:
(1)分项、分部工程一次检验合格率100%,并确保单位工程达到优良标准。
(2)施工工艺质量符合国家、部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。
(3)试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范,混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%。
(4)严格执行材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求的标准。
(5)内业资料管理标准规范,竣工资料编制及时、图文(含照片录像)齐全、规范,数据记录真实可靠。
(6)杜绝施工质量事故;
(7)确保施工境内环保达标;
(8)项目争创集团公司级及以上优质工程。
第二条质量管理的依据。《市政工程施工技术规范》、《监理实施细则》、及相应的《市政工程质量评定验收标准》和施工图纸及集团公司和公司相关管理办法。
第三条质量管理组织。
1、项目经理部成立以项目经理任组长,项目副经理、总工程师任副组长的质量领导小组,负责全项目的质量创优领导工作;安质环保部为相庆的质量主管部门;各专业施工队设专职的质检工程师,施工班组设专职的质检员,形成系统化的质量管理组织机构体系。质量保证体系图和质量管理组织机构体系详见“图1-1质量保证体系图和1-2质量管理组织机构体系图”。
2、严格的技术管理工作体系
建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系,项目经理部设工程技术部和安质环保部,分别配备相应的专业工程师,各施工队设技术室,配主任工程师一名,专业工程师2-4名;单位工程设主管工程师1-2名,实行技术工作统一领导,分级管理,划分各级技术权限,明确各级技术负责人的职责,推行技术承包责任制,开展技术优质服务。
技术管理工作体系详见“图1-3技术管理工作体系图”
3、严密的质量检验程序
严抓过程控制,无论是材料验收还是工序检验都将建立起严密的质量检验程序,以过程控制来实现产品的优质。
工程质量检验流程详见“图1-4工程质量检验流程图”。
质量保证体系
经济保证
施工保证
技术保证
质量管理保证
思想保证
行政管理保证
企业法人负责制
项目经理、总工程师责任制
制定质量政策
制定质量政策
制定质量政策
制定质量政策
制定质量政策
施工队长、技术主任责任制
工班长、主管工程师责任制
工程质量终身负责制
经济法规
经济责任制
签定
包保
责任
状
完善
计量
支付
手段
制定
奖惩
条令
优
质
优
价
经济兑现
奖优罚劣
提高经济效益
强化巩固质量意识
工程回访
改进工作质量
精心组织,合理安排
突出重点,专业化施工
精干高
效的项
目部和
专业施
工队伍
精干高
效的项
目部和
专业施
工队伍
标准化作业
制定
创优
规划
完善
创优
措施
检查
创优
效果
质量评定
加强技术培训,执行质量标准
执行
部颁
规范
技术
标准
制定
完善
技术
管理
制度
岗位
培训
与
持证
上岗
提高技术水平
推广
新技
术与
新工
艺
建立健全完善的质量
管理体系与管理制度
安质环保部
队专职质检工程师
三
工
三
查
制
三
不
交
接
制
五
不
施
工
制
确保工程优良
反馈
-1 质量保证体系图
项目经理
项目副经理
总工程师
工程技术部、安质环保部