文档介绍：浙江大学
硕士学位论文
电力多种经营企业经营战略分析与选择
姓名:钱钧
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:金雪军
20050401
要摘电力多种经营企业产生于中国特殊的宏观经济体制改革大环境,是我国电力体制改革和发展产物。经过多年的发展,从其发展的数彘、规模、业务领域等衡量,已形成为独立于电力企业之外、具有自身历史沿革和经营管理特点、生存于市场经济之中的一种特定类型的企业。随着中国加入约凹涌旖⑸缁嶂饕迨谐【锰逯疲夜缌μ逯粕层次改革在全国范围全面、迅速展开,将对其发展产生深远而重大的影响。面对即将直蔚市场竞争的新形势和不断变化的市场环境,其战略选择的重要性和主动性已同益突出。是固守本业、坚定实施专业化经营战略,还是加快开拓新的经营领域、实施多元化经营战略,能否客观、冷静地分析和选择经营战略是决定其能否获得下一步更快发展的核心和关键。本文正是以此为切入口,围绕电力多种经营企业专业化多元化经营战略选择和分析的主题进行探讨。企业专业化多元化经营战略的选择历来是全球企业界、理论界长期关注和争论的焦点问题之一,至今在这一问题上尚未给出令人满意的大家认同的结论。本文首先对国内外企业专业化多元化经营战略的实践以及理论的探讨进行了梳理,并由此确定了本文研究的相关概念和分析前提。当然笔者并不奢望对此主题进行盖棺定论,而只是希望以基本的理论概念为纲,结合电力多经企业实际进行分析,为理清该领域的思想遗产及实践经验,指导电力多经企业经营专业化多元化战略实践作出些许贡献。循此思路,本文迸一步结合电力多经企业专业化、多元化经营战略的实践,分析了各自的实旄特点、动因及利、弊,并进而从一个具体的电力多经企业角度、从公司战略选择的层面,提出了战略选择的定性定量分析模型。为使研究具有操作性,本文又选取典型案例进行了具体分析,并进行了调查验证,得出结论认为当前形势下电力多经企业宜采取专业化经营战略。本文认为以上结论对大多数电力多经企业而言具有一般的参考意义,但由于个体的电力多经企业尚有差别,可结合本文的分析以及具体决策分析的方法模型进行操作,以作出正确的经营战略决策。本文研究成果,为电力多经企业在当前形势下解决经营战略的选择问题既提供了理论指导,又具有较强的现实针对性,对其当前思考和解决进一步发展的重大战略问题具有一定的参考价值和借鉴作用。关键词:电力专业化多元化经营战略分析
琣,產印瓾;琱,甋甌,,甀甀’,,甀痵篍.
“专业化U铰”的概念中,提出“产品一市场矩阵图”,把企业战略分为市场渗透、产品开发、市场开发和多电力多经企业是我国电力行业改革和发展的产物,是我国经济转轨时期出现的一种特殊企业状态,无论从其发展数量规模、业务领域还是从其自身制度、体制等综合评价,其已形成独立于电力企业之外,具有自己的历史沿革和经营管理特点,生存于市场经济之中的一种类型企业。本课题的研究对象就是这一类型的企业。为便于界定概念、展开研究,首先确定电力多经企业的概念如下:电力多经企业是围绕电力生产和销售主导主业这一中心,进行相关产业配套辅助生产服务,并延伸到其他经营领域,由多种投资参与、股权结构多样、多种所有制形式并存,采用不同手段进行生产经营的多元经济实体。本文主要从企业经营战略的角度,分析企业专业化和多元化经营战略的选择,因此首先有必要对两个概念进行认识和把握。从企业经营领域角度看,企业都是在一定的行业范围内从事生产和经营活动:从企经营成果的角度看,企业都是向一定市场提供自己产品和服务。因此,作为企业经营战略的专业化和多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。美国著名企业战略专家安索夫甀谄渎畚摹抖嘣;铰浴稩元化战略四种类型、柯银斌在此基础上提出了行业一产品矩阵图【,见表卜@眯幸狄徊肪卣笳飧龇治龉ぞ撸梢匀娴亟沂咀ㄒ祷攵嘣;战略的基本内容和相互关系。其中,单一化战略的特征是:企业在某个行业范围内仅生产单一品种产品。系列化战略特征是:企业在某个行业范围内生产多个品种的产品,如变压器制造企业,既生产高压输电网,也生产低压配电网用的变压器。采用一体化战略的企业虽然在不同行来从事活动,但仅向市场提供某一类产品,如电力多经企业从事后勤服务行业,其产品完全供本企业使用而不对外出售,其向市场提供仍为自己原有主营业务产品。以上三类型战略统一称之为专业化战略。本文采用这一概念来界定专业化战略。.浙江人学硕士学位论文电力多种经萤企业经营战略分甶选择
行业泌\产。电力多经企业的发震“多元化U铰”⒄行业一产品矩阵多行业一体化表籰中的第四种战略就是多元化战略。国内将褂蟹胛6嘟腔多样化和多经等。本文选用“多元化”这一专业术语。多元化经营战略涉及二个以上千亍业,其特征