文档介绍：民营企业集团企业文化建设研究哈尔滨工程大学工商管理硕士宦畚硕士研究生指导教师学科、专业学位论文主审人:王旭东:马永红副教授:工商管理硕士:李拓晨教授年分类号密级编号
摘要本文从进一步促进我国民营经济健康持续发展的目标出发,运用企业管我国民营企业集团是我国经济体制改革过程中民营经济不断发展壮大的产物。特别是党的十五大以后,制约民营经济发展的政策和制度环境不断改善,我国民营经济的地位和作用提高,民营经济也有了长足发展。理学、经济学的原理和企业文化理论、企业管理理论,结合我国民营企业集团的实际情况,对民营企业集团企业文化建设进行了系统研究,提出了民营企业集团存在的问题,并对这些问题存在的原因进行了分析。在此基础上,本文从精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设四个方面论述了民营企业集团企业文化建设的内容,并对集团企业文化可能出现的冲突进行了整合。最后,提出了民营企业集团进行持续发展的有效途径。上述分析以期为处于第二次创业阶段的民营企业集团提供一份较为完整的关于企业文化建设的操作和管理模式,进而为民营企业集团企业文化建设提供理论指导,也为已经形成了一定企业文化的民营企业集团提供借鉴。关键词:民营企业集团;文化建设;途径;方法哈尔滨丁稃大学坦芾硭妒宦畚。
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作者┳:迦:哈尔滨工程大学学位论文原创性声明日期:刁年易月/本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下;由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用己在文中指出,并与参考文献相对应。除文中己注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
。随着民营经济的发展,民营企业的数量不断增加,群管理队伍。这其实指出了我国民营企业集团的一大“软肋”,即没有现代化的我国民营企业集团丌始于世纪年代中期,它是我国经济体制改革过程中民营经济不断发展壮大的产物。特别是党的十五大以后我国的民营经济的地位和作用提高,制约民营经济发展的政策和制度环境不断改善,民营体规模也不断扩大,民营企业的组织结构也从单个企业向企业集团发展。截止到年底,全国省部级以上部门批准成立的企业集团共个,前移笠导攀迪钟R凳杖亿元,资产总额亿元¨F笠集团的整体规模和平均规模都在扩大,对整体经济的发展影响也越束越大。据最近的统计,我国的民营企业集团己达到多个。在民营企业中还出现了联想、希望、用友、横店、正泰、万向等知名的大型民营企业集团【。目前,许多具有前瞻性的民营企业集团如浙江正泰集团、红蜻蜓集团等,在发挥自身优势的同时,迅速推进企业文化建设,建立起了适应自身发展变化的企业文化。但是由于缺乏现代化的管理手段,我国民营企业集团普遍存在“短寿”现象。有关人士预测,我国民营企业集团有%将在五年内破产,有%将在十年内消失。这些数字决不是危言耸听。就目前而言,我均寿命只有年。北京大学光华管理学院的张维迎教授认为,民营企业集团迅速消亡的原因在于缺乏有效的组织构建,没有建立职业化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围【俊企业文化是企业管理的内涵和精髓,是树立品牌优势的资本。同时,企业文化也是企业发展的基石,企业文化搞好了,可以出效益,可以出人才,可以出管理经验:企业文化是企业的“灵魂”,是企业实现经济腾飞的必要和哈尔滨几大学坦芾硭妒宦畚
先决条件。在世界科笠抵校サ钠笠到⒘似笠滴幕ぷ骰挂一企业文化工作部,它成为现代企业的一个重要管理部门。、经营者集于一身,很难实现资本的融合与膨胀,所以企业很难做大团的实际情况,对民营企业集团企业文化建设进行系统研究,论证优秀的企对企业文化这一先进管理手段的重视,在企业内部真正实施文化建设。与此营企业集团则有浓厚的家族式经营色彩,规模普遍偏小,同时企业管理层与普通员工关系呆板缺乏亲情观念:管理者普遍素质不高,往往是大股东、法做强,从而失去与大企业竞争的能力。而现代知识经济晟显著的特征则是文化对生产起着巨大的促进作用,企业文化造就的凝聚力、创造力是企业的无形资产,有了这种文化优势也就拥有了强大的竞争优势【。因此,广人民营企业集团要彻底摆脱身上的“顽症”就一定要进行企业文化建设,在管理思想、用人意识、运作方式上实现彻底改变,达到企业文化重塑的目的。通过提升企业文化水平,从而解决民营企业集团发展的“软肋”,增强其市场竞争力,使其在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中求得生存与发展。本文从进一步促进我国民营经济健康持续发展的目标出发,运用企业管理学、经济学的原理和企业文化理论、企