文档介绍：科达HR项目方案讲解
现场评分标准
顾问公司名称: 日期: 评分人:
序号
项目
关注点
分值
评分参考标准
得分
1
方案讲解
方案讲解过程中顾问的整体表现
方案讲解过程组织有序,顾问思路清晰,并在规定时间内完成方案讲解和答辩
5
组织有序,顾问思路清晰,并在规定时间内完成方案讲解和答辩
组织一般,顾问讲解尚可,或时间把握不好
组织混乱,顾问思路模糊,或没在规定时间内完成方案讲解和答辩
4-5
2-3
2分以下
2
实施方法及风险分析
实施方法论对科达机电的可行性和风险防范是否考虑充分
5
实施方法可行和风险考虑充分
实施方法尚可和风险考虑一般
实施方法一般和考虑风险考虑不充分
4-5
2-3
2分以下
3
对科达机电的了解和熟悉程度
了解科达机电的业务运作和管理需求,熟悉科达的产品特点,熟悉科达的管理基础和组织架构,并对现有架构和管理提出中肯可行的解决方案
8
熟悉科达的业务和管理需求,方案全面深入、具“吸引力”
对科达的业务和管理需求的了解尚可,方案一般、不深入,“易泛困”。
不了解科达的业务和要求,“东拉西扯”
6-8
3-5
3分以下
4
多业务体系管理
重点关注软件是否支持跨地域、多分支机构、多事业部/子公司管理;是否支持异地办公和远程访问;是否支持(集团)公司的统一管理,但又支持不同分支机构、事业部/子公司的个性化管理
8
能完全理解要求,方案全面深入、具“吸引力”
对科达的业务和管理需求的了解尚可,方案一般、不深入,“易泛困”。
不能完全理解要求,“东拉西扯”
6-8
3-5
3分以下
5
组织架构管理
重点关注软件是否能快速正确处理并自动完成与组织架构变更(新增、合并、拆分、注销等)相关的一系列人力资源事务变更
6
能完全理解要求,方案全面深入、具“吸引力”
对科达的业务和管理需求的了解尚可,方案一般、不深入,“易泛困”。
不能完全理解要求,“东拉西扯”
5-6
3-4
3分以下
6
基础管理优化
重点关注顾问能否指导或协助科达对一系列人力资源基础管理工作进行优化并调整科达相应的管理制度,如职位管理(核心能力管理)、薪酬福利管理、时间管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等
8
能完全理解要求,方案全面深入、具“吸引力”
对科达的业务和管理需求的了解尚可,方案一般、不深入,“易泛困”。
不能完全理解要求,“东拉西扯”
6-8
3-5
3分以下
序号
项目
关注点
分值
评分参考标准
得分
7
招聘管理
重点关注能否协助科达优化定岗定编工作,能否根据岗位空缺自动产生招聘申请、汇总招聘计划、实现岗位自动匹配,能否对初选、面试、入职全过程进行跟踪管理
6
能完全理解要求,方案全面深入、具“吸引力”
对科达的业务和管理需求的了解尚可,方案一般、不深入,“易泛困”。
不能完全理解要求,“东拉西扯”
5-6
3-4
3分以下
8
人事管理
重点关注能否减少人员基础数据的录入工作,能否全面管理每个员工在公司期间整个生命周期的信息
5
能完全理解要求,方案全面深入、具“吸引力”
对科达的业务和管理需求的了解尚可,方案一般、不深入,“易泛困”。
不能完全理解要求,“东拉西