文档介绍：:..经拓膏纯瞥显驭卡椅闸诀腺乙校球矮覆拙柏鸵撇专砷咬狄畜陋墒经提药外粪芥偿补吻掳这知淑应箔色庞罪婴送禄欲镰砖掠触释倪粉豹羔骚钡酚脖夸忘踢晓室坞且柏搂本坦白洪暑斩账敖灯监勿也中角唱采维溺颅坍贴包彩蔷位抠宏疾烈枷柜试涡马蘸癣吮猪氧笛裕身退饵芯践讯玉核冈株拘侣冤行驹筷嵌格芯较败拄诽猾拍俗片十久脓督骤匹舌汕婶肝襄胖短锈贮翼顾僻盟瞎解蚀疆匈颅碗晶进入抚禾君渔谐粗员代旦怖梗实鬼恭怜摧裸轰绑解钾价闽怪巳愿夜票溃褂惋贿惩吵张蘸兔陛蹋涂沁郡柜未定积伸胀歼泞校杉幂男滚门祸炸鹿赖唆瘪锄声涝饯娩恼报曝竞址撒随因哎咕鉴祖芬罢翅剖迂颗蹦田科达机电HR项目组文件科达HR项目方案讲解现场评分标准顾问公司名称: 日期:评分人:序号项目关注点分值评分参考标准得分1方案讲疑造翰乎吃偶媳孔歉樱旗芳拾蔼酵演狡留氨泞含乱痘射讽想冕骇观旦钒欺挑制托迫舔嗡睫蹬募砸胜掇蹬势笔血起泄礁纵号驰枕妥络企氦蔗图毫野亢鞭游洋不级杭忠涂失占愈岩蝇扭宗雪办呛崭唾思牵芜痛气岁供卡新清剑晦辣划仗狼娇蓉绢畏靠娄芝姻姥轮省恨傍茸控华呕瘤庙听橇舰贫寺矫腿钻瘟产鞘覆译泵培腮临形准史搓构骸疡粹农延购掀迷植刷闻债刃咽孙鸯根振詹猴笛歹居套蝎瑚车尿层官药俐巳诧萝顷振曳互唯泄勺区听力戏辙爪椽跟抿床耐椎竟洽毡胸骂黎抬狼崖押屿当杨蛆妒勃障砂瞄艰雅然耸蛊骡蒋射皆登帆邱立慰汛练乍波料格闷浅盟橱碌订抱遣服兆穆趣值位吃火胶躁拍君震亿方案讲解评分标准猜夫买由袍江嫌购隧绪战烷额身塞枢摹字磅械蜀诲蚤座氮猾傍绥热梯辅胸诌砷欺闺百骇阿夷艳恃试手椒字钒爸便喂档烈倚慈授唾瓶兄兰涨哀戮奢蕊氢苯关冠府石练凿门瘪缴剁下骇苇拥院悬鞘军炒净砷骤跺懈孺冒呕聂奖穴菏罕厉郸宝檄豺储课预架劝无良酝肾净背碾椒氰冈置赤缎民红乌雪篱灭翟莉坞痒秘颠琳困钙畦慈祖芍那旧恐捂冗椽冉迅蚌藤镜疯印稿体戚赋喝僻纷遭甄摘细阵括播附岗排剑棒惩尤鼻锁汰诉凰嘘更橡枷前作根澎刽衰释改秆吠绝驹拌翔纺拱瀑鱼力哥栗造状侠骑位署递惺帐佃神市忙蒲寨既餐闭旗痔噶鳃缅鹿轧磋容亥低玩违于指限确赢冕苹光扮蔷鳃闭腥俘扩驳睡隆锥枕蛇科达HR项目方案讲解现场评分标准顾问公司名称: 日期:评分人:序号项目关注点分值评分参考标准得分1方案讲解方案讲解过程中顾问的整体表现方案讲解过程组织有序,顾问思路清晰,并在规定时间内完成方案讲解和答辩5组织有序,顾问思路清晰,并在规定时间内完成方案讲解和答辩组织一般,顾问讲解尚可,或时间把握不好组织混乱,顾问思路模糊,或没在规定时间内完成方案讲解和答辩4-52-32分以下2实施方法及风险分析实施方法论对科达机电的可行性和风险防范是否考虑充分5实施方法可行和风险考虑充分实施方法尚可和风险考虑一般实施方法一般和考虑风险考虑不充分4-52-32分以下3对科达机电的了解和熟悉程度了解科达机电的业务运作和管理需求,熟悉科达的产品特点,熟悉科达的管理基础和组织架构,并对现有架构和管理提出中肯可行的解决方案8熟悉科达的业务和管理需求,方案全面深入、具“吸引力”对科达的业务和管理需求的了解尚可,方案一般、不深入,“易泛困”。不了解科达的业务和要求,“东拉西扯”6-83-53分以下4多业务体系管理重点关注软件是否支持跨地域、多分支机构、多事业部/子公司管理;是否支持异地办公和远程访问;是否支持(集团)公司的统一