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系统集成项目管理工程师和管理师教材-立项决策.docx

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系统集成项目管理工程师和管理师教材-立项决策.docx

上传人:紫岑旖旎 2012/7/6 文件大小:0 KB

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系统集成项目管理工程师和管理师教材-立项决策.docx

文档介绍

文档介绍:工作阶段
机会分析
初步可行性分析
详细可行性分析
评估与决策
工作性质
项目设想
项目初选
项目准备
项目评估
工作目标和内容
鉴别投资方向,寻求投资机会(含地区、行业、资源和项目的机会分析),选择项目,提出项目投资建议
对项目作初步评价,进行专题辅助分析,广泛分析、筛选方案,确定项目的初步可行性,即初步项目是否有生命力,能够盈利
对项目进行深入细致的技术经济论证,重点对项目的技术方案和经济效益进行分析评价,进行多方案比选,提出结论性意见
综合分析各种效益,对可行性分析报告进行全面审核和评估,分析判断可行性分析的可靠性和真实性(由第三方评估机构进行)
工作要求
编制项目建议书
编制初步可行性分析报告
编制(详细)可行性分析报告
提出项目评估报告
工作作用
为初步选择投资项目提供依据,批准后列入建设前期工作计划,作为国家或投资者对投资项目的初步决策
判定是否有必要进行下一步详细可行性分析,进一步判明建设项目的生命力
作为项目投资决策的基础和重要依据
为投资决策者提供最后决策依据,决定项目取舍和选择最佳投资方案。