文档介绍：5S 之整理、整顿推动的方法

整理活动的基本步骤是
用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分
●需要品(要的物品)
●不需要品(不要的物品)
调查需要品的使用频率
●决定需要量
需要及不需要品判断的基准
●每周使用 1 次以上者---置于靠近使用处;
●每月使用 1 次以上者---置于工作场所附近;
●不清楚或无法判断是否需用者---暂置于仓库。
不需要品应舍弃或变卖处理

颜色规定
一般规定
●参观路线及运输路线的双边线,以黄色表示,路中则以绿色表示;
●存放区(无论是良品、成品、不良品、废料、待修品区等)的双边线以白色线表示,区域内则以绿色
表示,但每区域内,则须标示名称(以白色标示);
●危险区域,以黄色表示,但边线则以红色线表示;
●现场栏杆所围区域为危险区域,或本身栏杆高度会影响天车的操作行走时,以金黄及黑色相间表示;
●若栏杆所围区域为一般办公、休息、备品存放或无危险的区域时,则以金黄色表示。
有关管路的颜色规定
●水:蓝色
●蒸气:深红色
●空气:白色
●气体:黄色
●酸或碱:紫灰
●油:深土黄色
●电气:成土黄色
整理、整顿如何贯彻及持续性
在贯彻执行上:
a) 要全体的参与;
b) 要每一个人有自我判定的基准;
c) 依照基准由上到下一贯施行;
d) 公司内部要由有力的决策者全力支持。
以上几项是在执行整理、整顿能否贯彻的关键,其中要如何建个人自我判定基准,仅提供考虑的准则方
向:第一步骤:基于安全、品质、效率的考虑;第二步骤:要求美观;第三步骤:要定位;第四步骤:要标
识清楚;第五步骤:要标准化(书面化)。
如何在对每一项事物整顿时,依每一步骤依序完成,则我们即可认定已完成整理、整顿的工作,若有任
何一项没做到,则都不能认定已完成整理、整顿的工作,这也是自我评定做好与否的基准。
在持续做法上:
a) 要能培养习惯性的精神;
●教育训练的加强——任何