文档介绍：作者:ERIC
5S 管理程序与方法
作者:ERIC
一、 5S 与合理化管理
(1) 企业特质
a. 永续经营的特质:
以客为尊
符合成本效益
赚钱
迅速而有弹性
持续改善
b. 企业经营的特质:
能守
能攻
以人为本
c. 企业的制度剖析:
管理手册
品质手册
会计手册
会计制度
d. 企业的基石:
5S→合理化→定型化→标准化→制度化
(2) 一般工厂常见之现象:
a. 人力不足,但在效率的提升上无任何的改进措施。
b. 为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中,对于
新的构想计划无法得到大家的共识与支持。
c. 物品到处摆放,欠缺规划,到处可见「呆事,呆物,呆料」
而乏人问津。
d. 不管工厂有多脏乱「生产挂帅」,只要产品能出来,不要影
响出货就好。
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e. 出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修
理不良品。
f. 设备故障⋯等束手无策,效率无法提升。
g. 工作现场受点小伤也是难免之事。
h. 现场没有任何管理语言,干部有时「心有余力不足」不知
如何来领导与管理部属,部属对上司的向心力不足,影响
到部门管理功能的发挥。
i. 高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的
方式来管理现场。
(3) 如何运用 5S 合理化来消除浪费
a. 制度上
制度上不良
制度的合理化不良或欠缺制度的浪费
5S 的运用
b. 效率上
效率不足的浪费
效率上的合理化
5S 的运用
c. 品质上
品质不良的浪费
品质上的合理化
5S 的运用
d. 安全上
安全上的浪费
安全上的合理化
5S 的运用
e. 库存上
库存上的浪费
库存上的合理化
5S 的运用
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二、 5S 效果与目视评价
(1) 提高公司的形象:
5S 或整理、整顿不佳的企业,给客户的第一个印象一定是不
理想。高品质、高水平的产品一定是在经过 5S 或整理,整顿
后所生产出来的,为提企业的形象,因此应实施 5S 或整理、
整顿。
(2) 消除内部管理的死角:
5S 实施不佳或根本未实施的企业,内部一定存在着许多的浪
费与死角,由于长期与它为伍,所以感觉不出来,但事实上
它存在各个部门与角落,只是我们没有用心去发觉罢了。
(3) 创造一个良好的工作环境:
在人生的一辈子里大部分的时间都在工作,而一个清爽舒适
的工作场所,有益于人体的健康,情绪较为稳定愉快,思路
也比较清晰。我们不是艺术家,一个艺术家不在乎一个什么
样的环境,他们追求的是“灵感”,一个能创造出“灵感”的
工作场所。但我们是“企业人”,追求的是工作效率,我们所
需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。
(4) 吸引人才:
一个工作环境不佳的场所,往往使得员工望而却步当然也全
使得既有的员工流动。因为现代人所讲求的是工作品味、追
求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境,而现代社会
又正值事求人,故提供一个高品味的工作场所,也必定是时
势所趋。
(5) 5S 的 5S 效用
a. 5S 是最佳推销员(Sales)
会被顾客称赞为洁净的工厂,乐于下订单。
由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学****br/> 清洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。
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b. 5S 是节约的专家(Saving)
降低很多不必要的材料以及工具的浪费。
降低订购时间,节省很多宝贵的时间。5S 也是时间守护
着(Time Keeper)
能降低工时,交货不会延迟。
c. 5S 对安全的保障(Safety)
宽广、明亮、视野开阔的职场,物流一目了然。
遵守堆积限制。
走道明确,不会造成杂乱情形影响工作的顺畅。
d. 5S 是标准化的推动者(Standardization)
大家都能正确地按照规定执行任务。
建立全能工的机会,使任何员工进入现场,即可展开作
业。
程序稳定,品