文档介绍：(一)施工项目目标控制
1、施工项目进度控制
通过计划、实施、检查、调整手段,达到控制工期实现合同目标的目的。这里重点讲“施工进度检查方法”。
1)用横道图检查
用双(或粗)线表示计划进度,单线表示实际进度。通过实际进度与计划进度对比,从而发现偏差,便可调整或修改计划。
2)用网络计划检查
(1)记录实际作业时间;
(2)记录工作开始和结束日期;
(3)用特殊符号或颜色标注已完工作;
(4)时标网络“前锋线法”;
(5)切割线法;
(6)“S”曲线检查法;
(7)“香蕉”曲线检查法。
重点讲解
4
5
砌砖
8(7)
4
5
砌砖
8(7)
8/5
15/5
(1)前锋线法
●网络计划是非时标网络。
优点——箭线长短与时间无关,修改方便。
缺点——不直观,不能直接反映各项工作的开始和结束时间,必
须要计算了时间参数后才知道。
●时标网络能克服这一缺点。
优点——直观,箭线长短按比例绘出,能反映各项工作的开始和
结束的时间及机动时间,并能反映关键线路。
缺点——箭线按比例,较麻烦。
示例:
5
9
1
2
4
7
8
6
3
10
11
5
5
3
3
4
4
4
2
4
3
4
3
7
2
15d
日期
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
工作天数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
工作买数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
日期
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
1
2
3
5
4
7
9
8
11
6
10
﹏
检查程序:
①自上而下检查,按完成的实际工程量或尚需的时间来标定,连线构
成前锋线。
②前锋线在检查日期左边表示拖后,在右边表示提前。
例题分析:
①—⑤拖2天;⑨—⑾有2天机动,可不处理。
②—④拖1天;④-⑧有2天机动,也可不处理。
②—⑦正常。
②—⑥正常。
③—⑩提前1天。
⑤—⑨拖1天,⑨—⑾有2天机动,可不处理。
④—⑧拖1天,还有1天机动。
⑦—⑧拖1天,无机动。
⑥—⑧拖2天,仅有1天机动。
③—⑩拖1天,有1天机动,可不处理。
前锋线的功能:(1)描述工程进度;(2)预测工程进度。
第五天末检查
调整⑧—⑾
第十天末检查
(2)切割线法示例:
工作编号
工作代号
到计划最迟完成前
尚有的时间(天)
检查时尚需
的时间(天)
尚有时差
(天)
原有总时
差(天)
情现判断
②—③
D
8+5-10=3d
1
3-1=2
2
正常
④—⑧
G
8+9-10=7d
8
7-8=-1
0
拖1天
⑥—⑦
L
11+4-10=5d
2
5-2=3
3
正常
1
2
3
4
8
5
6
7
0
2
2
0
6
8
2
0
11
13
2
2
0
0
0
0
8
8
0
0
17
17
0
3
3
0
3
6
3
0
8
11
3
0
12
15
3
3
6
5
4
8
9
3
5
4
2
1
8
2
第十天检查
A
F
B
G
C
E
L
H
D
(3)“S”曲线法和香蕉曲线法
①“S”曲线法
把按计划进度累计完成的工程量(或工日、投资、劳动力投入等)
的曲线与按实际进度累计完成的工程量进行比较分析进度的方法。
Qj=∑qj 式中:Qj——某时间“j”计划累计完成的任务量。
qj——单位时间“j”的计划完成的任务量。
j——某规定计划时刻。
6
在实际工作中,常以某时间“j”计划累计完成的任务量占总工作量的百分比表示S曲线。如:
计划S曲线
计划S曲线
预测发展趋势曲线
实际S曲线
②香蕉曲线
由按最早开始时间和最迟完成时间分别计算的累计完成工作量曲线组成。
ES曲线
LF曲线
实际S曲线
检查时间t1:M点
比ES曲线少完成△C1;
比LF曲线多完成△C2,比LF曲线提前△t1=t1-t3;
只要控制得好,可能不会影响总工期而提前△t1。
检查时间t2:N点
比ES曲线多完成△C3,比ES曲线提前△t2;
比LF曲线多完成△C4,比LF曲线提前△t3。
按最早时间施工将使工程过早地把资金积压在