文档介绍：物流沙盘报告
为了加强对物流公司运营的了解,为此我们进行了ITMC的物流电子沙盘实训。为期一个月的沙盘训练结束了,在训练中我们更加了解物流公司的运营情况,对企业管理有了一定的认识,它并不只是一个简单的生产和销售过程,
我们班被分成12个团队,每个团队大概由4、5个人组成,各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略,我们五个人被分配到A组。
(1)首席执行官(CEO)负责制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策,审核财务状况,听取企业盈利(亏损)状况。
(2)营销总监(CSO)负责预测市场制定销售计划;续约、竞标,并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。
(3)财务总监(CFO)负责筹集和管理资金做好现金预算;管好用好资金付各项费用;核算成本,按时报送财务报表,做好财务分析。
(4)营运调度总监(COO)负责企业营运管理工作协调完运输调度,控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车计划;车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划;随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达。
(5)助理,协助总裁处理各种事务。
从成员的职能分析,CEO可以控制全局的一切,可以把另外三个职位的权利架空,同时,另外三位合作之后就相当于CEO的权力与职能了。
刚开始,由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题,我们的运作并不是十分顺利。首先交代一下我们这套系统的操作流程:
每季度一次需要做的工作是:
支付应交税
选择投标城市
参加订单竞争
短期贷款/支付利息
更新应收款/应付款
购买/租赁仓库
购买/租赁运输工具
每周需要进行的工作如下:
货物到达
运费计算
派车提货
货物入库
货物分拣
运输调度
选择路线发货
当每季度的运输任务完成时,需要进行如下操作:
支付行政管理费用
市场开拓/ISO资格认证
购买/租赁办公室
人员招聘
支付工资
经过一段时间的训练,我们的团队协作能力和沙盘操作能力得到了提高,拿单的速度和准确率提高了,大家都很配合。这次训练培养我们严谨周密、团队合作和协调能力,团队合作最重要,一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到。还学会了战略分析规划能力与决策能力、物流服务质量的持续改进能力、运输与配送管理能力、仓储与库存管理能力、客户服务与订单处理管理能力、财务管理与成本控制能力。虽然这只是一场游戏,但在实践中一样适用。而且在学****中体验到快乐,每当我们拿到好订单,并顺利地完成货物的输送时,我们盈利,分数提高,都非常快乐。我们在错误中学****发现自己的优势和不足,及时调整作战计划。训练的时间每次都很长,这锻炼了我们的耐力和毅力,坚持到底的决心。
有得必有失在考试开始之前,我们根据市场预测,制定了三年的市场开发策略,第一年准备在华北,华东竞单,第二年准备在华南投资,第三年准备在东北投资。
在第一年第一季度时,我们对市场估计不足,没有过多去压价,导致第一季度竞到的单很少,难以形成规模经济效益,入不敷出。于是我们决定在第二季度大力压低价格,抢到更多的单。然而,让我们没想到的是,单虽然抢到很多,但单多却非常散乱,而我们的配货能力却很有限,导致第二季度不但没盈利,亏