文档介绍：现代企业管理论文
随着经济全球化步伐加快,知识经济的兴起,以信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善,企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等,都在发生根本性的转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展,惟有不断超越自我、创新求变。许多企业在新管理理念指导下,顺应时代变化进行管理变革,在企业管理中程现新的管理趋势。
企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变
时代与环境的变化使企业生存越来越不容易,而把利润最大化作为管理的惟一主题和最高宗旨,是造成企业过早夭折的一个重要根源,这使得众多企业开始关心企业的可持续成长问题。可持续成长管理观认为:利润是企业生存和发展的条件和手段,但不是其生存的目的,应该科学合理地追求利润。坚持这种管理观,在管理中注重以下几点:
1、整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化;
2、依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势;
3、夯实基础管理,讲求管理精细化,实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;
4、开拓创新,讲求在自我否定中发展自我、超越自我,实现变革与稳定并存;
5、以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性,发挥员工的能动作用;
6、以诚信为本,对待企业外界的利益相关者要讲求质量、服务、信誉过硬,等等。
追求企业持续成长就是追求企业长寿。世界著名的长寿公司都有一个共同特征,这就是有一套坚持不懈的核心价值观,有一种崇拜式的企业文化,有一种有意识灌输核心价值观的行为。
二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争
如今的企业开始从产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境,向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大、与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变,更丰富的顾客价值内涵、更广的产品范围、更短的产品周期和处理任意批量定单的能力,正在成为新的市场竞争或经营的准则。这个新的现实要求企业对内外部客观环境保持敏锐反应,加强危机管理,不断增强组织的适应性,提高处理复杂性、不确定性问题的速度和能力,使企业在生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来,成为一个全新的“敏捷性”经营实体,实现向“敏捷管理”方式的转变。
“敏捷管理”是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应市场机会,在动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“敏捷管理”,必须对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客定制产品和服务型的全球市场经营挑战做出全面反应。一个企业要适应超倍速的竞争,必须在各个层面的管理上具备敏捷性的特点,即:
在生产层面上,具有依照顾客定单,任意批量制造产品和提高服务的能力;
在营销层面上,具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;
在组织层面上,能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的各种资源,通过与供应商和顾客的互动合作,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;
在管理层面上,从强调指挥和控制的管理思想,转换到领导、激励、支持和信任上来。
敏捷企业最基本的管理目标是:保证人力资源队伍由一支有知识、有技能、善于创新的员工队伍组成;为员工提供其所需的资源,以应付变化的市场机会及个别顾客的要求;适时变革组织的
“壁垒墙”,建立一个灵活的、具有实时响应能力的企业。
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、