文档介绍：1
品茗听香,人生兴事。
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第九章短期经营决策分析
第一节决策分析概述
第二节短期决策需要考虑的成本概念
第三节经营决策的基本方法
第四节经营决策的分析评价
第五节产品定价决策
第六节风险型决策和不确定型决策的分析
管理会计
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学习目的要求
1、熟练掌握本量利分析法、贡献毛益分析法、差量分析法和成本平衡分析法。
2、重点掌握不同生产经营决策方案条件下差别收入和成本、机会成本、专属成本等。
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学习重点与难点
1、短期经营决策应考虑因素
2、亏损产品决策
3、生产组合决策
4、追加订货决策
5、零件自制或外购决策
6、半成品出售或加工决策
7、产品定价决策
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一、决策的涵义:
指人们为了达到一定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出多种预选方案,并选取最优方案的全过程。
第一节决策分析概述
决策
经济决策
是对经济活动作出的重大决定。
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遵循原则
二、遵循的原则
合法性原则
责任性原则
民主性原则
相对合理性原则
效益性原则
科学性原则
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短期决策
按时间长短分
长期决策
微观决策
按决策范围分
宏观决策
计划的决策
按决策的基本职能分
控制的决策
三、经济决策的分类
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一、意义:
又称短期决策,指决策结果影响决定企业近期(一年或一个经营周期)经营的方法、方向和策略。
二、短期经营决策分析的目标
尽可能取得最大经济效益为直接目标使企业在一年内获得更多的利润。
三、短期经营决策分析的类型及内容
产品生产决策分析和产品定价决策分析。
第二节短期决策需要考虑的成本概念
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四、短期经营决策方案的设计
方案
备选方案(单一方案和多方案)
互斥方案
排队方案
组合方案
五、生产经营能力与相关业务量
生产经营能力
最大生产能力(理论生产能力)
正常生产能力(计划生产能务)
剩余生产能力(绝对剩余生产能力和相对剩余生产能力)
追加生产能力(临时性追加和永久性追加)
相关业务量——与特定业务相关的产量或销量
综上,短期经营决策必须考虑的重要因素:
◎生产经营能力
◎相关业务量
◎相关收入
◎相关成本
正常生产经营能力又叫计划生产经营能力,即已经纳人企业年度计划,充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平,以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。
相对剩余生产经营能力,是指由于受市场容量或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。
永久性追加的生产经营能力,是指通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力。显然,永久性追加的生产经营能力会改变企业未来期间的最大生产经营能力。
最大生产经营能力又叫理论生产经营能力,是指企业在不追加资金投入的前提下,百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限。
绝对剩余生产经营能力,也称暂时未被利用的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力。
临时性追加的生产经营能力,是指通过临时性租赁而形成的生产经营能力。
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四、短期经营决策方案的设计
相关收入——与特定方案相联系,在短期经营中予以考虑的方案。
相关成本——与特定方案相联系,能对特定决策产生影响成本。
相关成本
差别成本
机会成本
专属成本
加工成本
可分成本
可避免成本
可延缓成本
假设成本
付现成本
重置成本
边际成本