文档介绍：绩效反馈面谈计划
一、面谈的目的
希望该客户部经理更好的对员工的积极性和主动性的激发与培养,提高工作绩效、发掘员工潜能,同时实现与上下级同事间更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力并让客户满意的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
二、面谈的时间和地点
面谈时间:2010年5月xx日14:00
面谈地点:公司人力资源部办公室。
三、面谈前的准备
1、收集并整理该客户部经理的360度绩效评价结果。
2、总结该客户部经理近段时间的业绩及表现。
3、准备该客户部经理以往工作优秀表现绩效档案数据。
4、列出该客户部经理工作中存在的不足。
5、列出对该客户部经理有哪些希望和要求
6、制定切实可行的符合该客户部经理的个人发展计划
四、面谈过程
1、向该客户部经理说出最近的工作业绩和工作表现,询问他在工作中遇到了什么困难。
2、让该客户部经理叙述在工作中遇到的问题及个人发展计划。
3、根据360度绩效评价结果反映出来的问题跟其讨论,并为下步工作做好相应的安排与部署。
开场白
XX经理,在这个绩效周期内你的表现还是不错的。但在一些方面还是存在问题,今天我们就一起来解决这些问题。
企业员工绩效面谈记录表
单位名称; 某公司面谈日期:2010年5月xx日
姓名
部门
客户部
职位
客户部经理
任职起算时间
评价区间

在工作中哪些方面较成功?
在工作中有哪些需要改善的地方?
你觉得你的专业知识是否需要进一步提升?
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况?
你对本次绩效评价有什么意见?
希望从公司得到怎样的帮助?
你的自评除主动性外都偏低,问题出在哪里?下一步有什么改进计划?
在授权问题上,其他评价都与你的自评有很大的差异,你理解的合