文档介绍：区域经理工资及考核标准:
一、工资标准(元)
岗位
基本工资
电话补贴
KPI考核
岗位补贴
合计
区域经理
2500
100
500
200
3300
备注:KPI考核见工作行为考核表
二、月度销售提成考核(万元)
基本任务
≥5
≥8
≥12
自营门店提成系数
基本任务
≥3
≥5
≥8
包场客户提成系数
门店开发奖励
自营门店100元/家,包场客户门店50元/家
三、季度销售提成考核
基本任务
见季度任务分解表
提成系数
包场客户无季度提成
各岗位人员季度提成20%提留至年终,中途退出者计发提留部分的50%。
四、费用考核
%,经销商5折后计算费用率为20%。
费用考核内容
市场人员工资:区域经理、市场督导、驻店导购、兼职人员。新开门店前2个月由公司补贴基本工资,3个月后导购人员费用由部门自行负责
市场人员提成:部门内所有市场人员
市场费用:交通费、餐补、住宿费用、经销客户提成。
五、任务分解
三个月为一个考核周期,严格按任务分解执行考核提成
任务分解
月度
6月
7月
8月
合计
9月
10月
11月
合计
12月
1月
2月
合计
销售
门店开发
备注:销售按门店实际销售供货价计算
六、费用率不能超出规定,超出规定不参与提成考核。
执行人签字: 业务经理: 部门负责人: 领导:
区域主管
工资标准(元)
岗位
基本工资
岗位补贴
电话补贴
KPI考核
合计
区域主管
2000
150
80
500
2730
备注:KPI考核见工作行为考核表
二、月度销售提成考核(万元)
基本任务
≥2
≥3
≥5
自营门店提成系数
基本任务
≥3
≥5
≥8
包场客户提成系数
门店开发奖
自营门店100元/家,包场客户门店50元/家
三、季度销售提成考核
基本任务
见季度任务分解表
提成系数
包场客户无季度提成
各岗位人员季度提成20%提留至年终,中途退出者计发提留部分的50%。
四、费用考核
%,经销商5折后计算费用率为15%.
费用考核内容
市场人员工资:市场督导、驻店促销人员、兼职人员。新开门店前2个月由公司补贴基本工资,3个月后导购人员费用由区域自行负责
市场人员提成:辖区内所有人员
市场费用:交通费、餐补费用、住宿费用、经销客户提成。
五、任务分解:
三个月为一个考核周期
任务分解(备注:销售按门店实际销售供货价计算)。
月度
6月
7月
8月
合计
9月
10月
11月
合计
12月
1月
2月
合计
销售
门店开发
六、费用率不能超出规定,超出规定不参与提成考核。
执行人签字: 区域经理: 业务经理: 部门负责人: 领导:
市场督导工资及考核标准
工资标准:(元)
岗位
基本工资
电话补贴
KPI考核
岗位补贴
合计
市场督导
2000
80
500
100
2680
备注:KPI考核见工作行为考核表
月度销售提成考核
基本任务
≥5万
≥8万
≥12万
提成系数
包场客户提成系数
三、参与提成要求
门第任务分解完成率80%。
活动执行任务完成率100%。
市场支持每月给予100元的奖励。(由于部门特殊情况,目前由督导负责部门货物配送)
四、3个月为1个考核周期。
五、区域内费用率不能超出规定,超出规定不参与提成考核。
执行人签字: 区域经理: 业务经理: 部门负责人: 领导:
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九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。 
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮