文档介绍：主讲人:张守春
(Andrew Zhang)
pensation Design based on 3 Equity
3E薪资设计
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士
美国薪资协会会员
目录
第一部分薪资战略定位(10分钟)
第二部分 3E薪资设计原则(20分钟)
第三部分岗位测评(20分钟)
第四部分真实的薪酬案例设计实践(7小时)
第五部分奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实
践()
第六部分薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判
薪资的战略定位
吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
人力资
源制度
员工
满意度
外部服
务价值
顾客
满意度
顾客
忠诚度
留才率
员工生产力
业绩成长
利润
①顾客忠诚程度提高5%,造成利润增加25%到85%
②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍
外部均衡性:企业工资水平与市场相比,有。。。。
内部均衡性:岗位的工资水平与岗位价值。。。。
个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与。。。。
Equity (公平、均衡)
外部均衡性示意
Stacy Adams 的公平性理论
分配公正(distributive justice):一个机构内所有的单元,发生交换关系时,得到相同的产出/投入比例。
岗位测评
使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。