文档介绍：制造业中层主管执行力提升培训
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培训课程纲要
一、主管的角色认知
二、定位—如何规划你的工作
三、如何提升部门绩效—目标管理能力培养
四、如何解决问题—问题分析与改善管理的能力培养
五、生产流程系统化与6S管理的推行能力培养
六、提高效率的良方—时间管理能力培养
七、如何进行有效沟通—传达与沟通能力培养
八、创造积极的工作氛围—激励部属的能力培养
九、训练与指导—教育部属的能力培养
十、自我革新的能力培养
中层主管执行力培训
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我是主管,该如何做?又如何做好呢?
忙
茫
盲
没有时间
没
有
方
向
没
有
头
绪
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主管工作行为方式调查
1、我没法管?喜欢做业务工作—不善于管人
2、是我的功劳****惯依靠个人努力去完成任务—单干,不善于建立有效的工作网络、工作团队
3、主要由我做,我真不放心。事无巨细,不善于授权—一把抓
4、管它有没有完成?虽有工作目标,但缺乏目标控制
5、我喜欢随意,走一步看一步。不善于、不****惯做计划
6、怕什么?有问题再说。救火现象普遍
7、谁能帮帮我?未经过系统的管理技能培训,知识不够
8、啊弥陀佛,幸好没什么变化,没出差错。
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主管要有:
样……的眼睛?
……样的耳朵?
……样的速度?
……样的力量?
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一、主管的角色认知
1、主管应具备的六项管理能力
2、主管应具备的涵养
3、主管管理的三项基本原则
4、成功主管的八项准则
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1、主管应具备的六项管理能力
思考力:提出正确的问题
亲和力:如何对待员工
远视力:开拓未来
应变力:预测变化
执行力:集中执行和接班人
决策力:做出正确的判断
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2、主管应具备的涵养
主管应当具备什么样的涵养?我们可以引用《孙子兵法》中的五个字:智、信、仁、勇、严。
智(智慧):要有过人的智慧,能做出正确的判断与合理的决策。
信(威信):要言出必行,建立威信。要信赖属下,也就是说用人不疑,疑人不用,进而获得部属的信赖。
仁(仁德):要有仁德,待人要宽厚,要爱护和关心部属,帮助部属克服工作与生活中的困难。
勇(勇敢):要有做事的勇气,能下决断,并且有魄力地执行任务,不畏闲言闲语或威逼利诱。
严(严明):要严守公司纪律,尊重公司制度,同时要赏罚分明。
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3、主管管理的三项基本原则
“个人影响力”原则
个人影响力:让员工自愿地去做某事
职位影响力:让员工不得不做某事
“执行、执行、再执行”原则
将管理技能转化成一种规范的、准确的、熟练的行为****惯和本能
“一手抓业务、一手抓管理”原则
优秀主管既懂业务又懂管理
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4、成功主管的八项准则
(1)明确的目标
(2)做正确的事
(3)合作致胜
(4)积极的心态
(5)沟通无极限
(6)以主人自居
(7)在客户身边
(8)追求卓越
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