文档介绍：装修项目集成管理设计
房屋装修所涉及的主要人员包括项目经理和客户,分别是负责管理项目的人和会使用项目产品的组织或个人。项目主要的干系人有执行组织、发起人、权力阶层、项目管理办公室等。正确的识别和分析项目的干系人,是制定计划的基础,也是项目取得成功的关键。
我们的项目部组织由管理水平较高、具有丰富施工经验的管理人员组成,装备精良、工艺精湛、作风过硬,能认真贯彻质量保证体系,能胜任不同档次、不同规模、不同类型、不同风格的装饰工程;而且设计新颖、工期守时、质量优异,重点是所使用的材料和施工人员手艺精细、有责任心,服务态度好。我们坚持客户至上,优质服务争取做到做一客户交一个朋友,无论工程大小我们都会精心为您提供优质工程。我们拥有优秀卓著的设计理念,精益求精的施工工艺、可致毫微的质检制度、真诚迅捷的售后服务,更体现了经典时尚品味的空间设计,从公司到项目经理部全面落实,组织架构如下:
泥工
水电工
木工
漆工
项目经理
执行经理
总工程师
工程部
技术部
质量部
设计人员
合同制定人员
采购人员
工程管理人员
质检人员
风险管理人员
工人
组织架构图
我方在接手委托方的项目时,应与委托方洽谈、协商,并事先准备好房屋装修合同,将双方所承担的责任、争议解决办法、合同的变更和终止程序等列入合同中。我们有完整的装修变更处理程序,遇到变更问题时,项目经理对该装修项目的组织设计、施工单位进行现场了解,核实工程的情况,并提出初步方案,然后由设计部编制变更报告,说明变更的原因,针对变更方案编制费用预算,经项目经理审查签字后,项目变更处理完毕。
房屋装修工程是一个非常使人头痛的工作,尤其是家装工程,往往都会发生一些有意或者无意的装修问题,有时候若不能很友好的解决,就会变成一个大问题。那么,当这些问题发生时,如何正确处理这些问题就成为了一个关键,因此,我们的项目部为此建立了一套纠纷解决方案。在发生纠纷问题时,我们首先应正确识别问题的性质。事情的发生,是属于对方的主观因素、客观因素还是第三者因素。在责任清楚的情况下,双方又能对问题的解决方案达到共识时,那么双方应尽量忘怀此事,继续合作的进程;在双方对责任争议不下的情况下,可协商各自让步,尽量把问题简化在大家能共同接受的情况下;双方对问题都无法解决的情况下,那么最佳的方法就是通过技术部门来进行鉴定。这是一种最无奈的解决方法,这一招也是不得已而为之的事情,当然,我们得承认这是最有决定效力的行为,因为任何人都得遵守法院的裁决。所以为了避免这类事情的发生,在双方合作开始前,就应对相关的问题在合同中做出明确的规定。
经双方签订合同后,我方开始准备项目的集成管理计划。我们要进行市场调查,明确装修的流行趋势,确定装修的标准和设计方案。设计人员应了解材料部品的规格、式样和品质,以及生产厂家的加工能力和安装方式等,通过组合先在图纸上加以集成。尤其是厨房、卫生间的设备配置,必须通过排列才能确定空间的各种尺寸。对于非标准装修的部位,要进行尺寸实测。设计图纸完成后,应向装修施工单位进行交底,说明施工中应注意的问题和技术要求。装修设计图纸作为必备资料应交给购房者,让客户对照图纸进行验收。另外设计人员还要配合开发单位、监理单位、施工单位,对材料和部品进行把关,现场解决在安装集成过程中的问题,确保装修按照图纸施工。
装修项目范围管理设计
就项目而言,“范围”既可以指项目的“产品范围”,也可以指项目“工作范围”。项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文档的过程,它以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假设作为开始,通过产品分析、收益/成本分析等制定范围说明书和范围管理计划及其支持细节。
我们根据与业主签订的装修项目总控计划,明确需要装修的房屋范围,保证在项目正式破土动工之日起,按工期计划使该装修项目整体竣工,并符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。与业主签订装修范围变更协议,业主若想更改装修范围,应填写装修范围变更申请表进行装修范围的更改。我们根据范围变更申请表分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件,进行管理和控制,分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性以及这些变动的风险和内容,设法使这些变动朝有益的方向发展,努力消除项目范围变动的不利影响。
制定合同
制定方案
家庭装修
施工准备
工程施工
完工验收
修正合同
签订合同
方案设计
确定材料清单
确定材料
材料购买
现场人员安排
其他物品准备
按标准验收
签订保修协议
清场
正式合同
拟定材料清单
确定材料预算
确定最终清单
协助业主采购
控制采购过程
材料保管
拆建工程
水电气工程
屋顶工程
地面工程
墙面工程
确定预算
房屋实际测量
设计初步方案
修改