文档介绍：港联物业(广州)有限公司
2012年上半年总结及下半年工作设想
时间飞逝,2012年已过半年,今天
我们相聚在此,回顾总结这半年来的工
作,找出工作中的不足并加以改进,齐
心协力做好下半年工作,努力完成2012
年全年的工作任务、目标。
汇报内容
2012年下半年工作设想
2012年上半年工作总结
2012年上半年工作总结
第一部分:2012年上半年公司经营情况
1
上半年公司经营收入 2750万元;
2
上半年公司经营利润 184 万元;
第二部分:2012年上半年公司管理情况
一、公司管理项目现状:
政府物业6个
综合物业1个
顾问项目7个
销售中心5个
写字楼项目2个
住宅项目19个
广州公司在
管项目40个
第二部分:2012年上半年公司管理情况
1
改变管理思路
理顺内部管理
改变组织架构
二、内部管理进一步深化,狠抓绩效考核落实
一是设置总监,负责指导监督下级管理者的日常工作;实现区域化管理,以此方式来协调处理对内对外的事务。
二是项目扁平化管理,减少管理层级,由项目负责人直接对接领班,让项目负责人更多地参与到实际管理中去。
第二部分:2012年上半年公司管理情况
1
成立福利委员会
由各级各线中选取代表组成,工作内容主要是制定员工奖
罚制度,策划安排年度团队活动等,使奖励更加分明,体
现公平公开。
二、内部管理进一步深化,狠抓绩效考核落实
改变管理思路
理顺内部管理
第二部分:2012年上半年公司管理情况
1
规范文件管理
整理所有规范文件,汇合各项目文件,制定公司文件目录表,置于档案室,方便文件的查阅。
合同及公司内部发文,统一归口到档案室管理,明晰责权,便于查阅。
二、内部管理进一步深化,狠抓绩效考核落实
改变管理思路
理顺内部管理
第二部分:2012年上半年公司管理情况
1
4. 创建内部月刊
二、内部管理进一步深化,狠抓绩效考核落实
改变管理思路
理顺内部管理
《幸福港联》
更大范围传播
公司文化,尤
其建立基层员
工的归属感,
使公司凝聚力
也进一步加强
可以加深客户
对港联的了解
与认可。也给
予员工畅所欲
言、展现自我
平台,共同记
录港联的点滴