文档介绍：2012供应商辅导方案
采供部
概述
对供应商进行审核辅导是推进供应商战略管理的重要内容,有效的审核辅导可以加强对供应商的控制,促进供应商持续稳定地满足公司所用物料品质的要求,以确保公司产品品质的稳定与提升.
供应商审核辅导类别
定期的审核辅导
采供部及相关部门依据年度计划实施定期考核的过程中,对供应商实施的辅导,反馈考核结果,分析和检讨存在的问题, 探讨改善的方法,让供应商了解老板电器的具体要求
不定期的审核辅导
采供部及相关部门对供应商实施的不定期考核与辅导, 通常具有较强的过程(如品质问题,工艺/制程改善变化)针对性
专案审核辅导
针对性选择供应商
组织专案小组
专案审核辅导年度计划
项目
内容
负责人
时间
1
筹建专案小组
1月15日
2
确定审核辅导对象
2月8日
3
按对象拟定审核辅导实施计划
2月12日
4
实施
2月~12月
5
总结推广, 标准化
13年1月
供应商审核辅导专案小组
研发中心
技术中心
品管
体系
采供
专案辅导对象及时间安排
专案审核辅导对象
供应商类别
审核辅导时间
1季度
1季度
1季度
2季度
2季度
2季度
3季度
3季度
3季度
4季度
4季度
4季度
专案审核辅导流程
拟定审核辅导计划
↓
供应商自评
↓
供应商提供配合审核的小组成员及相关安排确认
↓
了解实际状况:现场审核
↓
进行分析
↓
对策研究
↓
对策实施
↓
效果确认
↓
标准化/持续改进
审核辅导三个阶段—审核阶段
工作内容
供应商自查
审核小组根据供应商自查报告进行核查
工作方法
供应商自查+审核小组现场核查
工作成果体现
双方签字确认的供应商审核报告
工作内容
确定N个重点问题作为整改方向,与供方确定整改时间、责任人、验收标准
工作方法
提供相应的培训等帮扶工作
现场指导供应商整改
工作成果体现
双方签字确认的供应商整改计划
审核辅导三个阶段—整改阶段
审核辅导三个阶段—评审阶段
工作内容
根据供应商提供的整改结果进行评估确认
工作方法
审查供应商整改报告+现场评审
工作成果体现
评审小组确认的供应商供应商整改报告