文档介绍：委外加工管理流程
步骤流程图相关单位说明责任人相关表单
1 生产部生产文员依据生产订单结合现有人/机/料/法/环等生产能力制订《周生产计划》。总经理/生产部主管/生产文员《周生产计划》
2 生产部依据BOM表《生产订单》《周生产计划》交期评估编制《物料需求计划》. 生产主管/生产文员《物料需求计划》
3 生产部/采购部生产文员《物料需求计划》及公司产能情况提出委外加工申请. 生产主管/生产文员《物料需求计划》
《委外加工申请单》
4 采购部/品质部 1、采购文员寻找合适的供应厂商;2、采购及品质管理部共同对合适的供应厂商进行评估考察. 行政管理部主管/采购文员《协力厂商评估表》
5 采购部采购文员挑选合格的供应厂商进行报价、定价、议价。总经理/行政管理部主管/采购文员《报价单》
6 采购部 1、依据《委外加工申请》,评估采购到货日期;2、编制《委外加工合同》下达给供应商。行政管理部主管/采购员/供应商《委外加工申请单》
《委外加工合同》
7 生产部生产文员编制《委外加工领料单》通知仓库备料。生产文员《委外加工领料单》
8 仓库仓管员依据《委外加工领料单》进行备料。仓管员《委外加工领料单》
9 供应商/仓库供应厂商根据委外加工合同要求到仓库领料供应商负责人/仓管员《委外加工合同》
《委外加工领料单》
10 采购部/生产文员采购文员与生产文员定时对委外加工物料进行跟催。采购文员/生产文员《委外加工进度跟催表》
11 供应商/仓库仓管员依据供应商送货单、委外加工合同、委外加工领料单对供应商送货进行验收。供应商/仓管员《委外加工合同》
《委外加工领料单》
《送货单》
12 品质管理部依据封(签)样产品和