文档介绍：学习课程:家族企业治理、传承与可持续发展方略
单选题
-25阶段时,他们的职业生涯侧重的是回答:正确
A 读书学习
B 责任承担
C 工作历练
D 企业传承
:正确
A 领导
B 权利
C 经济资源
D 伙伴关系
3. 企业管理的核心是回答:正确
A 发展战略规划
B 规范化管理
C 市场营销管理
D 资本运营管理
-40岁时的阶段性问题是回答:正确
A 急于求成、眼高手低
B 玩世不恭、目空一切
C 攀比享受、不思进取
D 身体透支、一切白搭
-35阶段时,他们的职业生涯侧重的是回答:正确
A 读书学习
B 责任承担
C 工作历练
D 企业传承
:正确
A 40-50岁
B 50-60岁
C 60-70岁
D 70岁以后
:正确
A 主持制定战略规划
B 参与编制总体预算
C 定期了解集团公司年度计划执行情况
D 起草预算计划执行偏差分析报告
8. 有些家族式企业发展不起来,对其原因叙述错误的是回答:正确
A 企业不能市场化
B 企业不能现代化
C 企业不能规范化
D 企业不能非家族化
9. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点回答:正确
A 市场的沟通成本低
B 内部交易的公平性和竞争性差
C 易造成产品价格、质量的波动
D 以上都是
10. 以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现回答:正确
A 家族企业往往是“近亲繁殖”
B 家族成员总是各有其“高见”
C 企业用人往往优先考虑亲属
D 企业用人往往采取双重标准
,是什么现象的表现回答:正确
A “蚂蚁现象”
B “弱智现象”
C “游击现象”
D “半仙现象”
:正确
A 独裁模型
B 利益模型
C 层级模型
D 社团模型
:正确
A 是否拥有股权
B 思维模式
C 企业的规模
D 以上都不是
14. 如何解决家族企业中存在的“弱智现象”回答:正确
A 把股权和经营权两权分离
B C 把集体决策纳入家族式企业的企业文化
C B 组建董事会、及监事机构,逐步建立监查机制
D 建立企业的规范化管理体系
“暴发户”的理解正确的是回答:正确
A 在短时间内轻易获得财富或权力的人
B 他们的特点是自卑、自私、极要面子
C 他们的结局是“物极必反,自取灭亡”
D 以上都正确
第一讲家族企业的概述
家族式企业的问题与生命力
什么是家族式企业
现代企业成功要素
本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展,这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经,因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。
家族式企业的问题与生命力
家族式企业的问题
首先,让我们先看一下中国企业存在的问题:
Æ中国的企业往往做不大;
Æ中国的企业往往做不长;
Æ中国的企业往往做不强。
任何企业,都希望能够可持续发展。那么,如何才能够实现可持续发展呢?这就需要找到一条可行之路。
【案例】
10年前温州企业问题的启迪
大概在10年前,温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。
当时面对这样一个问题:“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢?问题出在哪里呢?”
很多温州企业家认为,温州企业有两大问题需要解决:第一,温州企业都是一些家族式的企业,所以企业发展得不好;第二,假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。
温州企业家提出的解决办法是:第一,要从家族式企业转化为非家族式企业;第二,要解决假冒伪劣的问题。
但是我的看法完全不同,我认为这两个问题都不是问题的根源。
家族式企业的生命力
全世界约70%的企业是家族式企业,在世界500强中有40%是家族式企业,如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。
西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。
家族式企业的问题根源
通过以上数据,我们可以回答上述案例所提出的问题。
中国有约90%的企业是家族式企业,这些企业经营得非常好,但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区,就是把家族式企业和表