文档介绍：品牌管理公司组织架构规划方案
前述:本组织结构规划的主要内容:
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品牌管理公司的目标:
根据推广策略的不同而不同
如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务:
是有效的信息传递,而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为
一、品牌管理公司人事岗位架构图:
总部
品牌管理公司总经理
品牌策划推广部运营主管
品牌策划推广部运营助理
市场专员
客服专员
设计专员
二、品牌管理公司主要职责:
,在整体的管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。
、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。
、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。
,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注销售动态,提升盈利能力。
,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责:
(一)总经理岗位职责:
(1)执行公司的战略规划要求,担负品牌管理公司的发展目标,在公司的整体管理框架下,发出各项工作指令;
(2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;
(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;
(4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标;
(二)营运部主管岗位职责:
(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行总经理发出的各项工作指令;
(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导;
(3)负责品牌的市场推广工作,定期制定市场推广计划和促销政策,协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;
(4)负责公司品牌规划及方案制订实施;
(5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;