文档介绍：广东省金叶科技开发有限公司
固定资产管理暂行办法

第一章总则
第一条目的
为切实加强广东省金叶科技开发有限公司(下称“公司本部”)的固定
资产管理,合理购置、正确使用各类固定资产,监督并促进各项固定资产
的保管和合理使用,充分发挥资产效能,提高资产使用效益,参照《企业
会计准则--固定资产》相关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条定义及确认条件
(一)定义:固定资产是指公司本部及其分支机构、子公司、控股公
司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过 12
个月的有形资产,包括房屋及建筑物、生产设备、实验检验设备、运输设
备、办公设备以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
(二)确认条件
;
。
(三)生产设备应具有独立发挥效用的能力,生产线上的部件或需要
与其他设备共同协作才能发挥效用的设备,应根据设备的性质作为备件或
者将其与配套设备合并作为固定资产组处理。
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(四)办公类资产,如电脑、打印机、空调、数码像机、投影仪及实
验检验类设备,符合固定资产定义的,无论金额大小,均纳入固定资产管
理。
(五)其他设备、器具、工具,符合固定资产定义的,金额达到人民
币 2000 元的,纳入固定资产管理。
(六)固定资产的改建、扩建,以及能使固定资产的性能、质量等有
较大改进的改良性支出,纳入固定资产管理。
(七)上述未涉及的,根据《企业会计准则》应纳入固定资产管理的
其他情形。
第三条适用范围
本管理办法适用于公司本部及其分支机构、子公司、控股公司。
第四条原则
固定资产管理实行“管理规范,责任明确,配置管理,效益优先”的
原则。通过设置资产管理部门、使用部门及核算部门三级管理机构的方式,
实行统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的模式,做到
责任到人,谁使用、谁保管、谁维护。
第五条管理机构职责
(一)固定资产核算部门:包括公司本部、各分支机构、子公司及控
股公司的财务部,职责规定如下:

(1)负责执行贯彻国家有关固定资产法律、法规,制定统一的管理办
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法,建立建全固定资产管理体系,指导、协调、监督和检查各分支机构、
子公司、控股公司及公司内部各部门的资产核算和管理工作;
(2)按照公司本部的预算管理制度和程序要求,审核公司本部及各分
支机构、子公司、控股公司的固定资产购建、更新改造、扩建及大修理等
事项;
按照公司相关管理规定,审核或审批固定资产调拨、处置等事项;
负责公司本部固定资产的核算、监督和检查工作。
、子公司及控股公司财务部:
(1)根据公司本部制定的固定资产管理办法,制定适合公司实际的固
定资产管理细则或操作指引;
(2)按照公司本部的预算管理制度和程序要求,审核内部固定资产购
建、更新改造、扩建、大修理、调拨和处置等事项;
(3)负责固定资产的核算、监督和检查工作。
:包括公司本部行政部、品管部、工程部及各分
支机构、子公司、控股公司的资产管理部门。
(1)公司本部行政部:负责行政车辆、办公类设备采购计划提报、采
购实施、实物发放、调拨、实物的维修/维护/处置申请提报、新购资产建
卡及资产台账登记等资产统筹管理事项;
(2)公司本部品管部:负责实验检验设备采购需求汇总提报、实物发
放、调拨、实物维修/维护/处置申请提报、新购资产建卡及资产台账登记
等资产统筹管理事项;
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(3)公司本部工程部:负责公司部房屋及建筑物的建造计划汇总提报、
维修/维护/处置申请提报、新建资产建卡和资产台账登记等资产统筹管理
事项。
(4)各分支机构、子公司及控股公司资产管理部门:负责所管辖的资
产采购需求汇总提报、实物发放、调拨、实物维修/维护/处置申请提报、
新购资产建卡和资产台账登记等资产统筹管理事项。
:指对资产实物实施操作和运用的部门,其负责资产
采购/维修/维护需求申请提报、验收和实物保管等资产管理工作。与资产
相关的需求,如相对应的资产有归属的资产管理部门的,向资产管理部门
提报,如无归属资产管理部门的,直接向采购执行部门提报。
第五条管理任务
固定资产管理的主要任务是:完善管理体制;健全规章制度;明晰产
权关系;落实管理责任;合理配置固定资产;保证固定资产安全、完整。
第二章固定资产分类及折旧
第六条分类
根据固定资产特性,分类如下:
(一)房屋、建筑物:包括办公后勤