文档介绍：第二章企业与管理基本知识
第一节企业与管理基本概念
一、了解企业概念与特征
二、了解管理的定义和作用
三、熟悉企业类型
第二节管理知识(管理的六个基本职能)
一、熟悉计划
二、熟悉组织
三、熟悉领导
四、熟悉激励
五、熟悉协调
六、熟悉控制
第三节现代企业制度
一、了解现代企业制度的含义
二、了解现代企业制度特征
三、熟悉现代企业制度的基本内容
四、熟悉企业治理结构
第四节企业集团管理
一、了解企业集团的概念与特征
二、了解企业集团的作用
三、熟悉企业集团的组建
第五节现代企业管理发展
一、熟悉企业流程再造
二、熟悉企业文化
三、熟悉学****型组织
四、熟悉虚拟企业
五、熟悉风险管理
六、熟悉知识管理
七、熟悉创新管理
八、熟悉企业社会责任
第一节企业及企业管理基本概念
大纲要求:
一、了解企业的概念与特征
二、了解企业类型
三、了解企业环境
一、企业概念与特征
(一)企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
(二)企业的特征
企业具有两重性(双重性)。企业首先是生产力组织形式,同时又体现一定的生产关系。
从企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位来分析,其技术和组织特征:
第一,企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。
第二,企业通过交换生产经营的成果(产品或劳务),与消费者或其他生产单位发生经济联系,满足一定的社会需要,同时获得盈利。
第三,企业具有独立的经济利益,自主经营,自负盈亏。
第四,企业要依法设立。
企业并不都是企业法人,(公司制企业具有法人资格)个人投资企业(独资企业)和合伙企业属自然人企业,不具备法人资格。
第五,企业是社会经济力量的基础,企业生产力的总和构成社会生产力。
在生产领域,企业是生产的现场。
在交换领域,企业是实现交换的基本环节。
在分配领域,职工要从企业得到工资、奖金、津贴等,每个职工的最终收入,很大程度上取决于企业的经营活动成果。
二、管理的定义和作用
(一)管理的定义
管理是由组织的管理者在一定环境下,通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。
这个定义包含5层意思:
(1)管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。
(2)管理是一个过程。
(3)管理由若干个职能构成,即计划、组织、领导、控制等职能。
(4)管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。
(5)管理的目的是使组织高效地达成组织目标。
(二)管理的应用范围和作用
管理活动的基本规律和管理方法,适用于各种类型的组织。
提出了生产的第四要素理论,即认为生产之所以能够发生并持续发展,除了土地、劳动和资本外,还有第四要素——管理。
(eg:向管理要效益)
三、企业类型
企业是一个总的概念,根据其不同特点,可以从不同角度把企业划分为多种类型。
(1)根据
企业资产构成和承担的法律责任划分,可将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。这是世界各国划分企业类型的最主要方式。
个人独资企业的优点是:设立、转让、关闭容易,出资人拥有绝对决策权,利润独享,结构简单,管理灵活,易于保护商业秘密,法律限制较松,政府管制较少。
个人独资企业的缺点是:负无限责任,当企业资产不足以清偿企业债务时,法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务,可能造成倾家荡产;规模有限,受资金和个人管理能力限制,企业的发展受到限制,企业生存寿命不稳定,个人独资企业不适宜经营风险大的项目。
【例题·单选题】下列有关个人独资企业特点的表述,错误的是( )。(2008年)
,管理灵活,易于保护商业秘密
B. 法律限制严格,政府管制较多
[答疑编号170020101]
『正确答案』B
『答案解析』本题涉及的考点是企业类型。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。其优点是:设立、转让、关闭容易,出资人拥有绝对决策权,利润独享,结构简单,管理灵活,易于保护商业秘密,法律限制较松,政府管制较少;其缺点是负无限责任,当企业资产不足以清偿企业债务时,法律强制企业主以个人财产来清偿