如何做一名优秀的基层管理者.ppt

文档介绍：如何做一名优秀的基层管理者
优秀基层管理者的基本认识
1、基层管理者的三项定位
*自身能力定位
*自身工作定位
*组织目标定位
2、我国企业员工的人性特点
*自私性
*驱利性
*从众性
*奴役性
3、做一名优秀基层管理者三项要点
*明确自己的使命与职责
*善于履行自己的职责
*不断提高自己的领导管理水平
上篇基层管理者的职责与素质修养
一、基层管理者的地位

基层管理者是企业组织生产经营活动的基本单
位的管理者,是企业最基层的管理人员。一般
包括班组长、领班、工段长、车间主任
决策层
管理层
执行层
动脑
动口
动口、动手
企业管理层次图
基层管理者的角色:
(1)领导者面对部下时
(2)被领导者面对领导时
(3)辅助者面对直接上司时
二、基层管理者的使命
*提高产品质量
*提高生产效率
*降低生产成本
*防止工伤和重大事故
三、基层管理者的职责
*对公司的职责
* 对部门的职责
*对员工的职责
* 对其他部门的职责
* 对客户的职责
*对社会的职责
四、基层组织的特点
*结构小
*管理全
*工作细
*任务实