文档介绍：招聘面试指南
管理处
2007年2月
目录
招聘为公司带来竞争优势
为主管建立必备的招聘技能
选才的作用及选才的方式
面试的流程及注意事项
目录
面试的目标和面试的围度
结构化面试的步骤及技巧
专业的结构化面试技巧
专业结构化面试的后续工作
招聘为公司带来竞争优势
重新认识招聘
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘的流程及误区
重新认识招聘
一般人认为,人事部门的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的。招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%,也就是说,工作做足了才刚刚及格。
所以, 整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘工作中的重要意义
什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘时要注意哪些问题
1)面试中一定要问的问题
面试中一定要问的问题就是:你为什么选择
我们公司?这可以搜集一线的资料,可以
看到我们公司有哪些竞争优势。你会发现很
多候选人都是因为我们公司所在的行业好,
有就业安全感。还有就是高工资,然后是有
股票期权、有参与授权、培训、技能开发、
内部提升的机会,公正的绩效考核系统及公
平的待遇。
招聘如何为公司带来竞争优势
我司面试中一定要问的问题
1)专业技能
2)语言表达能力
3)上下班交通
4)婚育状况或婚育规划
5)原单位离职原因
6)最近三年发展规划
7)原单位薪资、期望薪资
新进人员面谈记录
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘时要注意哪些问题
2)招聘和面试方式的选择
在招聘的时候挑选人才的方式和面试
的方式,将直接导致人才愿不愿意选
择我们公司。
招聘如何为公司带来竞争优势
有效的招聘如何给公司带来竞争优势
1)降低成本支出。招对了人可以降低公司
成本,进来以后对他进行针对性培训,
减少其他方面培训成本的支出。
2)能吸引到合格人选。如果我们招聘做得
非常专业,自然会吸引合格的人选。
3)降低流失率。在招聘过程中实话实说。
通过现实的工作预览来降低流失率。