文档介绍：项目部管理制度
一、部门职责
负责组织本单位职工学****和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。
负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标,按管理手册各项要求,组织本项目职工开展施工生产全过程的管理活动,完成各项的施工生产任务,并达到规定的质量水平。
负责按公司下达的施工计划要求,制定本单位分期施工计划并贯彻实施。
负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施,并报公司工程部批准实施。
督促本单位技术人员进行技术交底,促使各队(班)按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工,强化现场的管理工作,加强队伍(班组)建设的指导,并认真组织实施现场的管理体系。
履行第一安全负责人责任,把安全质量放在第一位,抓好安全质量教育,支持专(兼)职质安员的工作,贯彻落实安全质量管理制度,抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。
贯彻岗位责任制,掌握施工进度和各项开支情况,定期召开办公会议、生产调度会,检查队(班)组和管理人员的工作情况。
负责组织施工前的准备工作,作施工现场的调查,施工人员住地的选择,工棚搭建、安排好生活。
严格工序管理,按工序填写施工记录,督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交,做好内部结算。
组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教育,制定防七害措施。
组织开展各项有益职工身心健康的活动。
二、组织框架
各班组长
项目经理
技术负责人
项目副经理
后
勤
预算员
材料员
资料员
测量员
质量员
安全员
施工员
主管施工员
备注:由公司根据项目的大小,适当安排以上人员架构。
三、岗位职责
项目经理
1、是项目部的最高负责人,全权处理项目部的各项日常事务,对紧急、重大事件需及时向公司汇报并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案,做好周、月、年或总体计划,落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况,落实技术人员或施工方案中提出的各种技术措施,确保各个工序都处在受控状态。
4、参与各项质量、安全、环保事故的处理,对出现的问题要积极跟踪,严肃查找原因,坚持“四不放过”的原则,以防后患。
5、熟悉了解工程合同并向有关人员解释和说明项目合同,项目进度计划及协调程序等文件。
6、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。
7、与公司采购部、机械部沟通,落实好设备、材料和供应渠道。
8、协调好施工中与监理、业主、公司内部各部门之间的关系,减少扯皮。
9、预见问题、处理问题,做到预先采取措施,防患于未然。
10、做好工程交工的内部验收准备工作,督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度,查出问题认真落实或上报,提供良好的竣工验收条件。
11、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况,发现问题及时处理并上报,防止施工中出现重大事故。
12、组织好关键性会议:如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。
13、做好“四控制三管理”:①进度控制;②质量控制;③成本控制;④安全控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦分包管理。
14、贯彻执行公司的规章制度,根据公司要求,在施工过程中及施工完毕后要及时做好总结。
◆项目副经理
1、协助项目经理处理项目部日常事务。
2、负责组织和落实项目计划施工。
3、负责现场文明施工实施管理。
4、负责安全实施和安全检查。
5、参加项目各类检查和验收工作。
6、负责对项目安全保卫和后勤工作的监督和检查。
7、负责周转材料进出场的放行和统计。
8、参与质量安全事故处理。
9、项目经理外出时,负责项目一切事务。
◆项目技术负责人
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作,接收项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计,施工方案和项目质量计划,报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸,配合预算部做好结算工作,保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验,组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定,竣工预检,参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查,并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题,