文档介绍：总则
,建立和完善的人才培训体系与标准,根据公司人力资源管理政策,制定本规定。
,市场管理部人力资源科具体实施。
:本规定适用于市场管理部全体员工,不含总部外派人员和美容护肤顾问。
培训分类
根据培训实施阶段分为职前培训、在职培训。
职前培训:新员工入职前培训和员工调岗前培训。
在职培训:员工在职期间培训。
在职培训根据培训的方式分为内训、外训。
内训
由内部讲师在公司内部开展的培训。
以书面及音像材料或读书会等方式开展的培训。
外训
聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。
参加培训公司公开课程培训。
培训的组织实施
职前培训
职前培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、工作环境介绍、产品知识以及岗位职责与工作流程等。
员工入职须对上述内容进行全面培训。
员工岗位调动须由调入方对新岗位工作环境、岗位职责、工作流程及内部管理规范等方面内容进行培训。
人力资源科每月集中组织一次不少于8小时的新员工入职培训,在员工上岗前单独进行不少于2个小时的培训。
员工职前培训,须填写《职前培训确认书》(格式见SZ2201601),并在培训结束后进行考试,考试合格方可上岗。
在职培训
外训的组织实施
根据工作需要市场管理部可申请外训,填具《外训申请单》(格式见SZ201602),报营销中心及人力资源中心审核,总经理助理审批后方可执行。
参加培训公司公开课程培训的费用(包括:学费、交通费、食宿费等因培训发生的所有费用)在2000元以上(含2000元),须与公司签订《培训合约》(格式见SZ2201603)。
凡参加外训的员工,应在培训结束后5个工作日内,填写《外训调查表》(格式见SZ2201604),经人力资源科确认,报总经理审核。
参加外训的员工须于培训结束后,在部门内部进行转训。
内训的组织实施
公司级内训:由人力资源中心根据工作需要组织实施的各类培训,具体由人力资源中心负责,市场管理部人力资源科配合进行。
市管部级培训:由人力资源科根据年度内部培训计划及