巅峰领导力(领导力培训经典课程).ppt

文档介绍：巅峰领导力
——周俊
1
数字游戏
一、您的幸运数字:A
二、A * 2 = B
三、B + 5 = C
四、C * 50 = D
五、D + 您的年龄= E
六、E + 1011 = F
七、F – 361 =
?
2
课程目标
技巧一:领导者准确定位
技巧二:诊断下属的发展层次
技巧三:弹性运用四种领导方法
技巧四:培育好下属
技巧五:激励下属的方法
技巧六:授权的步骤
3
领导者准确定位
技巧一:
4
案例:
通过对一家航空公司的调查发现:不称职的管理者占50%;
报告指出,最普遍的抱怨分2类:
1、低层管理者不履行权威占20%;
2、不愿面对问题和冲突,缺乏自信,管理者甚至欺压下属,其比例占60%。
(例:严密监控,让员工没有喘息机会,视下属为蠢人。)
7
领导的自我评价
领导者普遍认为自己很优秀;
领导者一般认为自己在下属面前很有权威;
大多领导者认为自己的决策是正确的;
很多领导者认为自己能带好团队组织;
……
领导者认为自己是合格的达93%!
8
组织究竟能活多久?
贵族早期
壮年期贵族期
青少年期衰退期

成长期组织灭亡
一般机构40年,、中国企业6-7年。(南方黑芝麻糊、黑五类、旭日升)
9
讨论:
一流企业卖概念
二流企业卖品牌
奔驰、宝马、沃尔沃
奥迪
战略
取舍、选择
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