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领导的自我评价
领导者普遍认为自己很优秀;
领导者一般认为自己在下属面前很有权威;
大多领导者认为自己的决策是正确的;
很多领导者认为自己能带好团队组织;
……
领导者认为自己是合格的达93%!
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组织究竟能活多久?
贵族早期
壮年期贵族期
青少年期衰退期
成长期组织灭亡
一般机构40年,、中国企业6-7年。(南方黑芝麻糊、黑五类、旭日升)
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讨论:
一流企业卖概念
二流企业卖品牌
奔驰、宝马、沃尔沃
奥迪
战略
取舍、选择
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一个企业的发展靠什么?
推动力(组织系统——基因)
影响力(企业文化——活力)
领导力(事业促进——大脑)
执行力(组织行为——保障)
不在人上纠缠,而在事上推进。(联想50层大楼有44个会议室)
企业规范:授权、培训、工作、达成……
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案例:
麦当劳
招聘:到二流学校招一流学生
一流规范、二流管理者、三流员工
联想
99%大学生,专业,走职业化道路
职业化规范
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领导者,你就是问题所在
企业是一个生命体,有自己的生命周期;
世界500强的平均寿命为:40年;
中国企业平均寿命仅仅:7年;
大部分企业死于5岁之前;
主要问题:执行力和领导力,领导者应对企业的过早夭折负责。
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销售
管理
MOT
BIRD
“七年之痒”
VS
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中层领导者欠缺什么?
十年磨一剑
中层领导者的12项执行武器:
角色定位、时间管理
授权、沟通
目标管理、绩效管理
激励、教练
管理变革、主持会议
领导风格、团队管理
领导者最缺乏的:自信和勇气
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领导是一个影响的过程
领导是一种影响他人或群体实现目标的能力。
管理者是控制人
管理者和领导者是两类完全不同的人,在工作动机和行为上存在很多差异……
让管理者走开
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