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——周俊
1
数字游戏
一、您的幸运运数字:A
二、A*2=B
三、B+5=C
四、C*50=D
五、D+您的年龄=E
六、E+1011=F
七、F–361=
?
2
课程目标
技巧一:领领导者准确定定位
技巧二:诊断断下属的发展展层次
技巧三:弹性性运用四种领领导方法
技巧四:培育育好下属
技巧五:激励励下属的方法法
技巧六:授权权的步骤
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领导者准确定定位
技巧一:
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领导三要素
领导者带领团团队组织执行行计划、实现现目标。
领导三要素素:
选对人
做对事
好方法
注:农民卖卖草帽的故故事。
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员工心目中中的领导
根据企事业业调查结果果表明:无无论到哪里里、在什么么时候进行行调查,也也无论什么么职业,60%—75%的员员工认为工工作中最糟糟糕和最大大的压力来来自上司。。
霍根提出::在美国不不称职的经经营管理者者的基本比比率占到60%—75%,德德国人估计计过去10年里至少少50%的的高级主管管是失败的的。
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案例:
通过对一家家航空公司司的调查发发现:不称称职的管理理者占50%;
报告指出,,最普遍的的抱怨分2类:
1、低层管管理者不履履行权威占占20%;;
2、不愿面面对问题和和冲突,缺缺乏自信,,管理者甚甚至至欺压下属属,其比例例占60%。
(例:严密密监控,让让员工没有有喘息机会会,视下属属为蠢人。。)
7
领导的自我我评价
领导者普遍遍认为自己己很优秀;;
领导者一般般认为自己己在下属面面前很有权权威;
大多领导者者认为自己己的决策是是正确的;;
很多领导者者认为自己己能带好团团队组织;;
……
领导者认为为自己是合合格的达93%!
8
组织究竟能能活多久??
贵族早期
壮年期贵贵族期期
青少年期衰衰退期
成长期组组织灭亡
一般机构40年,、中国企企业6-7年。(南方黑芝芝麻糊、黑黑五类、旭旭日升)
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讨论:
一流企业卖卖概念
二流企业卖卖品牌
奔驰、宝马马、沃尔沃沃
奥迪
战略
取舍、选择择
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