文档介绍：战略绩效管理四步法
头脑风暴
1、当今中国处于主流地位战略绩效管理工具有哪些?
2、战略绩效管理工具理论交锋是否”水火不容”?
3、传统的战略决策工具和战略地图是什么关系?
4、强调战略执行是否可以”淡化”绩效管理?
1、前期准备
2、战略地图与各级战略KPI设计
3、绩效管理运作体系设计
4、运行实施
战略绩效管理推进四步曲(一)
第一步
四步曲一:”前期准备”活动一般内容
开展前期
宣传,组
织培训与
学习
编制推
进计划
组建战略
绩效管理
推进团队
收集所需
信息资料
绩效管理
实施前的前期调查
1
2
3
4
5
战略绩效管理第二步之绘制战略地图
战略绩效管理第二步之绘制战略地图
任务系统(即使命、愿景、价值观)
战略目标与业务组合现状扫描(商业周期)
关键职能扫描(含资源状况)扫描
核心能力扫描
S
W
O
T
企业
3、微观环境
2、中观环境
1、宏观环境
行业与竞争
PESTEL
利益相关者
外部环境扫描一般内容
内部环境扫描主要内容
战略环境扫描
澄清战略图分析思路
运用战略地图,
评估战略
战略地图绘制
与诠释
第一步
第二步
第三步
战略环境扫描
澄清战略图分析思路
运用战略地图,
评估战略
战略地图绘制
与诠释
第一步
第二步
第三步
战略绩效管理第二步之绘制战略地图
PESTEL
波特五力+利益
相关者
内部价值链分析
S
W
O
T
外部环境的机会与威胁
内部条件的优势与劣势
外部环境
内部环境
1
2
3
战略环境扫描_简化三步
战略绩效管理第二步之绘制战略地图(续前)
战略环境扫描
澄清战略图分析思路
运用战略地图,
分析战略
战略地图绘制
与诠释
第一步
第二步
第三步
财务
市场
内部
流程
学习
发展
利润
主营业务收入
成本费用
投资回报
流动资金
集团层面的
人力资源管理
集团层面信息
建设规划
集团层面
组织资本准备度
资产负债
2、集团要培育什么样核心能力以支持业务组合及外部利益相关者需求?
1、支持集团业务组合具体战略行动计划是什么?
集团战略地图一般分析思路(示意)
使命、价值观与愿景
集团业务组合分析与各层面业务整体规划
利润
主营业务收入
成本费用
投资回报
流动资金
资产负债
3、以核心能力培育为导向的集团战略内部运营的行动计划是什么?