文档介绍：卓越的现场管理
----装饰公司的奋斗目标
(5S培训教材)
提纲
第一部分现状分析
我们目前的现状
卓越的现场管理的特点
如何做到卓越的现场管理?
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提纲(续)
第二部分 5S介绍
5S的定义
5S的效能
推行5S的目的
各个部门会存在什么样的抵触情绪?
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提纲(续)
第三部分如何推行5S
确立体制和机制
制定推行计划
5S运动宣言
宣传、培训
开展5S战役
红色标签战、标志牌战、喷漆战等等
总结改进
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提纲(续)
第四部分我们的计划和要求
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第一部分现状分析
我们的现状?
机加工
装配
安装
仓库
办公室
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第一部分现状分析
我们目前的现状(图片)
生产现场
办公室
仓库
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卓越的现场管理的特点
卓越的现场管理的特点
整齐
洁净
宽敞
明亮
工作便捷
工作运行井井有条
员工的感觉
心情舒畅
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卓越的现场管理的特点(续)
效率高
质量好
安全有保证
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如何做到卓越的现场管理?
5 S
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