文档介绍：主管部门
办公室
文件编号
TH∕MR 15-08
公司制度管理规定
制定年月日
2008年 5月 5日
改訂年月日
実施年月日
2008年 5月5日
制定・修订・情况
版本号
制定・修订月日
修订内容
0
2008年 5月5日
制定本规定
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9
公司制度管理规定
第一条为了理顺公司管理制度体系,规范公司制度的制定、修订、废止、发布及相关必要事项,推动公司业务处理的规范化、程序化,根据公司的实际情况,特制定本规定。
第二条公司制度的基本划分及定义如下表:
分类
定义
章程
对公司的性质、宗旨、组织机构及经营业务等基本事项作出规定。
制度
以法律为基础,为加强某一方面工作的管理而制定的要求有关人员共同遵守的办事规程。
条例
针对某一方面工作、活动、某些事项或某一组织、职权等作出的全面而系统的规范性规定。
规定
对特定范围内的工作和活动预先制定的相应措施,并要求相关人员贯彻执行的法规。主要用于对公司的基本事项、业务组织或业务的经营、管理、服务等基本事项作出规定。
办法
对某项工作和活动提出具体的程序、步骤、方法、措施等办事或处理问题的方法。
细则
为了更好地落实某一制度、规定而制定出来的经具体细化、可操作性较强的办法、标准、措施及相关解释说明的规定。
通知
用于转发公文、发布规章,传达需办理周知或执行的事项,以及用来任免或聘用干部。
内部规定
根据规定、制度等,通常不公开、必要时被限制公开的仅限一定范围知晓的规定。
守则
对企业员工应自觉遵守的行为准则作出的规定。
操作手册
为保证过程的质量而对操作程序制定的作业规范。
规格
(标准)
产品、半成品、各材料及使用设备、物品、票据等的品质、样式、尺寸、颜色、使用年限等要求。
第三条规章制度的总管部门为办公室,根据规章制度的内容分类确定各主管部门。具体见下表:
规章制度的分类
主管部门
分类
公司级规章制度分类代码
通知
行政、后勤管理
办公室、采购部
MR
通知不实行代码编号办法,具体管理可参照《公文管理办法》《管理文件编号办法》执行。
人事管理
办公室
HR
财务管理及相关
财务部
AR
销售管理、市场开发
市场部
SR
采购、供应管理
采购供应部
BR
品质管理
品质保证部
QC
生产管理
生产计划部
PR
技术・产品开发
技术开发部
TR
安全、环境相关
安委会
SE
第四条对于上条表中规章制度主管部门的划分不够明确的制度,制度管理的总管部门和相关部门协商后确定主管部门。
第五条总管部门对前条中规定的主管部门在制度管理上的必要事项进行指示、监督,对全公司制度的名单进行管理,对规章制度的执行情况进行监督、检查,并负责本规定的制定、修订与废止。
第六条各部门根据上表中的分工,负责本部门主管范围的制度的起草、修订、废止,凡涉及其它部门的规章制度,主管部门在起草、修订、废止时需事先与相关部门进行积极商讨、沟通,以便对草案进行调整,使制度更完善。
第七条规章制度的制定、修订、废止手续如下:
1、章程:章程须经董事会审议后由股东批准。
2、公司级规章制度
《劳动管理条例》由主管部门起草,经总管