文档介绍：领导者的七项原则、七项禁忌
领导者可以没有顶尖的聪明习惯,但绝对不能没行以人之明;要知人善任、挖掘每一个职员的专长与潜力企业干部或主管者,既管事又管人。带人是最具挑战性的,带人技巧的优劣,也会毫不留情地反映在主管绩效上。谈到带人,掐得太紧,怕底下职员反弹、消极抵抗;过于放任,又怕大家如脱缰野马,不受拘束,无法掌握。松紧之间的拿捏,是一门高深助:学问。
一样智的领导者,必须能贴近职员的心,了解职员的真正感受与想法,并能随时与职员站在同一阵线。惟有如此,才能营造一个和谐团结的战斗团队,枪口一致对外,缴出漂亮的成绩单。
许多企业相当重视年资,往往容易形成领导上或保守领导开创等二合理现象。职场有一定的伦理,[经验与能力]是同等重要的。
[资深]
领导[资浅]并不可议,怕的是,[资深]主管倚老卖老自以为是地扼杀底下职
员的活力与创意。领导者可以没有顶尖的聪明才·智,但绝对不能没有识人之明,要能知人善任、挖掘每一个职员的专长与潜力。领导的智慧,并无一定的公式可加以定性。在此提出七个守则与七项禁忌供大家参考守则一以身作则。
有一个刮胡子广告:[要刮别人胡子之前先把自己的胡子刮干净,充份说明以身作则的重要J。主管如果是严以律人(职员)、宽以待己的话,底下职员一定
不会心悦诚服的。主管威权下,或许大家不敢吭声,但却带不到底下职员的心。
正是所谓的表面平静、暗潮汹涌。职员们就算不认同主管的领导方式,馋不致产生太大的抗拒心理。
守则二将心比心
带人重在带心,别无他法,主管要能贴近职员的心,了解职员真正的想法与需要。主管不能一板一眼地毫无弹性,要能容许职员犯错,也要能接受职员的合理瑕疵,毕竟,人是无法十全十美不犯错的,绝对不可以超高标准去检验职员。零缺点的主管,千万别期待有零缺点的职员。否则,每个职员在戒慎恐惧环境中工作,
守则三坚守原则
主管人员要能分清[弹性j与[原则]的分际。无伤大局(雅)的,或可弹性处理。原则性的事务就要能坚持,不能迁就现实,屈服于压力而失去原则。坚守原则要有一致性,可不能此一时彼一时、因人因事而有不同对待。领导最忌讳的是,型辽盐,业超人。
守则四支援后盾主管是一个公司或部门的王牌,当是不能动刁<动就推上火线,否则王牌出尽,必定会失去处理的转折空间与弹性。主管人员有如军队的主帅,不轻易上第一线战场,然职员对外沟通出现障碍时,主管人员要能挺身而出,做为职员的支持后盾,必要时,甚至要出面替职员收拾残局。
守则五赏罚分明
赏罚分明是发挥团队丸量凶基本耍费、。如果做不到赏罚分明,便无法督促职员自我惕励、谨慎行事,避免犯下不应犯的错;另一方面,也没办法激励职员主动积极、勇于任事,以好的绩效争取荣誉与奖励。在执行手段上,主管或许可采重赏轻罚的方式,扬小善、隐小恶,更可激发职员向上的心。
守则六凝聚向心力
所谓[一样米养百样人],人是自我的个性动物,每个职员的想法认知会有相当大的差异。身为主管必须能以自己为中心来凝聚所有职员的向心力,如此才能冀望发挥团队战力。凝聚向心力的最好方法!是建立大家共同池盈乳,有了共同的愿景,大家才能同心协力地朝目标迈进。
守则七知入善任
主管要能了解每个职员的专长与个性,适性地分配任务给适当的人。如此才能期待有较好的工作品质,也不至于延误工作时限。主管做到知人善任是不够的,更要能发觉职员的潜能,