文档介绍：一、施工班子及人员组成(包括项目负责人)
1、为最大程度的做好本工程,我公司拟组织强有力的项目管理班子,调用本公司最优秀、最有经验的项目经理负责本工程,项目经理为房屋建筑工程二级注册建造师,具有20年以上施工经验,并具有创建衢江杯工程建筑经验。同时为之配备了具有丰富建筑经历、并有多次同类型工程建设经验的施工管理人员参加建设。做到人员最优化配置,为建设好本工程打下最优质基础。
3、落实管理岗位职责,调动具有丰富施工经验的各专业高素质工种施工队进场施工。本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,故而本单位选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,避免因返工耽误工期,为此,将配备充足的自有施工队伍。
确保施工工期的具体措施;
1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”,根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式,随时随地按国家质量标准跟踪检查,力争一次成功,确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划,确保主要工序,关键线路按期或提前完成。
2、工程的如期完工,除了科学、完善的管理方式外,很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效,本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式,将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组,将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩,提高工人的劳动积极性,并明确每个现场操作人员的责任。
3、为确保工程在计划工期内完成,本工程在进度计划下达给班组时,所有施工任务的计划时间均以日历天计,任何班组在接受施工任务书后,均要做到无条件完成,施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天,若大于1个日历天,项目部将给予处罚。
4、在确保施工质量、施工安全的前提下,尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
5、本工程施工时,原则上取消任何的法定节假日和休息日,高潮时拟采用2班制,12小时作业的组织措施确保工程工期。
6、精心编制分部分项工程计划,加强生产调度,结合工程的实际进展及时调整。
7、强化施工过程的质量管理与监控,充分发挥我单位较早通过IS09002质量认证的优势,整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工,建立质量管理监控点,实行重点管理。尽量避免任何性质的返工,避免因返工引起的工期延误。确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持,确保本工程按期完成。
8、作好安全防护工作,不因安全因素影响施工进度。
9、搞好后勤保障工作,执行劳动保护制度,解决好职工的食宿问题,确保职工精神饱满。
10、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等),确保工程顺利进行。
11、按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场,避免因某种材料脱节而延续工期。
施工现场平面布置;
1、总平面布置原则
(1)确保施工工期的原则:采用多台施工设备及垂直运输设备,确保运输,满足进度要求。
(2)便于施工的原则:充分利用场内条件及特点,材料堆放就近堆放。办公室设在边缘地带,便于生产的统一指挥及业务联系,减少施工的干扰。木工车间、钢筋车间
设置离办公室较远处,以免声音太大,干扰工作,
(3)提高利用效率的原则:建材堆放采用就近原则,设置离垂直运输装置较近,尽量减少搬运。
(4)本工程由于施工场地较为狭窄,具体布置在施工时应按实际情况进行随即变动。
2、现场平面具体布置
(1)施工现场进出口设置在原福利院西面围墙处开工,现场封闭围护除福利院内采用彩钢板与其他建筑隔开,与街道相邻处均采用砖砌围墙,原有围墙的直接采用。
(2)简易办公楼等临时设施设在大门入口左侧空地,各种设施配备齐全。
(3)钢筋棚、木工棚搭设在大门右侧空地。
(4)在筹建的建筑物各三分之一处分别设置2台卷扬机、2台砼搅拌机、2台砂浆机。
(5)材料集中堆放在大门右侧,钢筋棚、木工棚前。
(6)现场施工用水、用电直接从附近建筑物接取。总配房搭建在钢筋棚、木工棚右侧。
施工进度计划,完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排
1、施工进度计划: 根据招标文件要求350天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下: 地下室(含施工准备)60天,基础工程50天,主体结构(含墙体砌筑)140天,楼地面、内外装修及屋面防水90天,扫尾工程10天,累计350天。
2、完成进度的具体措施:
(1)建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层。
(2)现场制定严格的