文档介绍：附件三
绩效面谈反馈表
被考核人
姓名: 所在部门: 职位: 员工编号:
直接上级
姓名: 职位:
考核周期
2014 年□第一季度□第二季度□第三季度□第四季度
□半年考核□年度考核
绩效考评沟通记录栏
绩效考评结果
考核得分: 等级:
工作业绩(突出表现):
待改进事项及改进计划:
个人发展建议:
沟通双方签字栏
沟通时间
沟通地点
被考核人签字
行政上级签字
用友软件股份有限公司
员工绩效改进计划书(PIP)
先生/女士:
在年月日至年月日的考评周期中,你的考评结果反映出您(请勾选):
与您所任职岗位的要求还有较大差距;
相比本部门其他员工,您的岗位绩效仍有较大可提升空间;
根据公司绩效管理相关规定,并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望,经公司批准,给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:
一、绩效表现中存在的不足:
1、
2、
二、原因分析与改进举措:
1、
2、
3、
三、绩效改进计划
1、绩效改进期: 个月,自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标:
目标项
目标
目标值
实际值
考核权重
业绩目标
能力提升目标
3、结果应用:若绩效改进期考核合格,则公司继续履行与你已签订的劳动合同;否则,公司将对你的岗位进行调整或解除与你签订的劳动合同。
员工本人签字: 日期:2014 年 7月25 日
直接上级签字: 日期:2014 年 7 月25 日