文档介绍：创造人力资本优势创造人力资本优势
用友
用友e-HRe-HR
第四代第四代HRHR产品走向成熟产品走向成熟
演讲人时间
 UFSOFT 2003 Corporate
人力资源管理观念的转移
z 投入管理与使用机制
投资者 z 利益分配的机制
员工 z 管理效率
社会
z 满意度
z 发展 z 因管理增加的品牌价值
z 能力与价值 z 员工在外环境中的评价
客户
z 团队的社会贡献
合作伙伴
z 员工的服务观念 HRHR管理者从新的管理者从新的
z 销售激励体系角度考虑角度考虑HRMHRM战略战略
z 绩效管理 z 合作伙伴的利益机智
z 企业文化的潜意识渗透
因观念的变化而新增的问题
Ø 如何分解企业管理战略以提供适合本企业发展现状的人
力资源管理解决方案
Ø 如何让人力资源管理部门从成本中心和利润中心转移
为投资中心
Ø 如何让人力资源管理为企业创造变现的价值
Ø 如何使静态的人力资源转变为流动的人力资本
Ø 如何使与业务前线关系不大的人力资源管理转变为时
刻以业务需要为导向的人力资本管理
Ø 如何让企业已经掌握的科学管理模式与方法迅速得
到推广与利用
Ø 如何利用信息技术构建具有竞争力的机制使人力资本转移
为企业效益
集中管理模式下的战略部署
人员招聘绩效管理培训管理人员调配 HR现状分析
了解
接受接受接收
评估服务反馈
员工职位培训通知
标准
职业年度工作总结
明确后备跟踪
HR 明确评定生涯
目标方案分析
经理需求筛选设计 HR战略规划
HR基本
办理信息分析
人事综接受档案
实施调配
职位管理
合管理招聘手续政策法规分析
设计
实施
绩效评估绩效情况分析
评估
管理方案
薪计算基本工资
酬工资福利分析
激励管计算福利保险
理
管理奖金情况分析
计算绩效奖金
效果
评估
培训
管理调查筹划培训情况分析
需求准备
随着管理技术与信息技术进步的用友e-HR
e-HR
信 B/S (JAVA .NET)
息
技
术 C/S (DEPHI PB VB )
人力资本
管理
WINDOWS单机
人力资源
管理
DOS 人事管理
劳动管理
管理技术
人力资本管理的核心
企业战略
人力资源管理战略
人才
经历知识经验职务职能体系机制
能力性格职业倾向薪酬与激励体系
人目标绩效发展绩效管理体系岗位
培训开发体系
团队职务簇
各种关联/人力资源管理体系
战略应用生涯规划职务分析人力规划组织设计
管理工具素质测评岗位评估薪团队分析组织评估
绩效
业务处理进出转升时间管理酬团队管理流程设计
基本数据人员信息岗位信息团队信息组织信息
人岗位团队职务簇

职务簇模式的人力规划
研发系统 f( Y1= F(x1) (新项目研发周期投资额)
营销业务系统 f( Y1= F(x1) (营业额市场占有率产品种
类)
生产系统 Y1= F(x1) (生产量加班时间自然增长率)
行政财务系统 f(Y1= F(x1) (自然增长率固定资产种类)
管理层 f(Y1= F(x1) (项目数量投资额产品种类)
秘书助理系统 f(Y1= F(x1) (总人数自然增长率)
f(x7) ……

岗位级员工职业发
VI 高级管理
V 部门经
IV 部门主资深专业技
III 高级职高级专业技
II 中级职专业技术
I 一般员