文档介绍：文化产品生产企业应采取的措施
——如何加强人力资源建设和管理
   
近两年来,在国家政策的强力推动下,文化产品生产企业才重新正视起在其他行业领域二十年前或十年前早已解决了的一系列观念上的课题。人力资源管理就是在这种背景下骤然升温,成为当前其最大的热点之一。我国推行文化体制改革之后,文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理,应采取以下措施,来提高自身的竞争力,以光线传媒为例:
一、从整体上来说,应根据企业的岗位需求状况,制定适当的人力资源计划,避免盲目的管理。人力资源计划的制定要依赖于企业的目标,其次依赖于工作分析。其内容应详尽地设计员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划、绩效评估、报酬系统、员工问题及其处理等人力资源开发与管理的各个领域。
光线传媒是中国目前较大的民营传媒娱乐企业。它拥有9档节目,包括《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》、《630剧场》、《电视剧风云榜》、《时尚风云榜》、《我爱十二郎》、《淑女大学堂》等,每日制作量达6小时,在全国近300家电视台600台次播放,覆盖中国内地全部地区,收视观众达10亿人以上。节目领域涵盖娱乐、时尚、健康和电视剧。青少年是它们主要的观众群。公司以电视节目制作为核心业务,兼营广告、发行、大型活动、电视包装、娱乐网站、影视剧制作、演员经纪、媒体出版等多项娱乐与传媒业务,各种业务都需要有大量的人才的不断加入,不断注入新的血液,才能保证整个企业文化的健康青春活力,才能跟上时尚和潮流,才能保证收视率,达到广告增值的目的。因此,必须依据企业的需要,制定有效的人力资源计划,才能更有效率的管理业务如此繁杂的企业。
此外,在制定和执行人力资源计划的过程中,要注意及时收集反馈回来的信息,修正出现的问题,控制计划完成的质量。
二、企业必须要进行工作分析,才能有效地进行人力资源开发与管理,并为人事决策奠定了坚实的基础。以职能来确定职位。先有职能,后有职位,再有相应的工作人员。这样能减少冗员,有利于发挥大多数人的积极性,人尽其才。做为文化产品生产企业的管理者,在设置岗位,做工作分析时,更要有发展的眼光,要特别注意发挥一些特殊人才的作用,设立专门的工作岗位,预测人力资源需求及其会对企业产生的影响。
目前光线传媒拥有中国较大的娱乐节目制作队伍、较大的娱乐电视节目群、较大的电视节目发行网、较强的广告经营能力、较有影响力的娱乐与传媒品牌以及中国最大的娱乐网站之一----E视网。拥有这么多部门的一个企业,如果缺乏完整的工作分析,那么,企业中的每个人会对自己的职责范围不完全了解,职责界限就会变得朦胧,可能会出现工作重叠、劳动重复等现象,也就不能科学地评价员工实绩。因此,在做工作分析时,一定要明确指出哪种的职位需要什么样的人才。
三、进行员工招聘,以及员工的培训和开发。民营电视制作机构既做节目又做市场,在运作机制上自有优势和灵活的一面,知道如何将有限的资源用在决定节目质量的关键环节上。同时他们重视受众调查,了解受众的精神需要。但是他们普遍缺乏先进的设备和优秀的传播专业人才队伍。他们的资金投入及经营理念也参差不齐,发展能力与潜力存在较大差异。因此对他们来说,不断地加强自身的队伍建设,才是在电视节目制作的市场中赢得一席之地的上策。
光线传媒作为传媒业内的先锋之一,为了在保证自己的先锋地位的基础之上