文档介绍：快速实施成功交付
章培林
2002年4月
人员
系统
组织
员工培训
信息计划 硬件 软件
公司架构
业务功能 业务流程
业务政策、数据
系统实施
业务优化
ERP系统实施:牵动全局
ERP价值链的组成
策略–最佳行业知识与管理实践经验
策略
方案制定–优化运用用友ERP产品,形成个性化客户解决方案
方案
制定
产品安装–安装与配置工具
产品
安装
持续支持
与改进
持续支持与改进- 及时、有效的维护、升级服务,持续改善、长久追踪服务
实施
实施- 产品、行业、管理、技术专家技能
所有环击的集成
集成–端到端的解决方案,有效的项目管理能力
流程
流程–创新、可伸缩、可扩展的业务流程
什么是ERP系统实施?
手工管理模式与
手工业务处理流程
符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程
软件提供的管理模式与
计算机业务处理流程
业务流程标准化
手工业务流程
符合企业特点的参数与开关设置
ERP系统的业务流程
ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。
实施基本原则
关键因素
所需时间
基本阶段
技术:IT技术、ERP原理、软件及其使用
数据:完整、及时、准确的数据
人:高层领导的参与、中层领导的积极性、广大员工的态度
切实可行的计划:要做的事情很多,如:广范深入的培训教育、数据准备、制定企业基于IT的运营策略和规程。
不能把时间拖得太久:时间久了,成功的机会将会锐减。
交易流程处理
职能/流程整合
自动规划
如何确保实施成功
我们的优势
实施方法:可靠的实施流程,丰富、简易的实施工具,确保有效、成功实施。
多级分布的实施组织,有效服务于客户
遍布全国的500名资深的顾问、管理专家和行业专家,专业品质保证
长期合作的咨询实施伙伴
纳入ISO9002的咨询实施项目管理和项目监理制度
众多成功的用户实施经验和成功案例
用友实施方法论
实施目标
实施角色
实施工具
充分利用
标准化工具
科学周密
设计实施方案
标准工具
规范实施流程
实施组织
ERP实施阶段
策略咨询
项目准备
系统建设
系统交付
持续改善
项目管理,变革管理
ERP实施—策略咨询
策略咨询
业务诊断
IT规划
方案
项目准备
系统建设
系统交付
持续改善
项目管理
ERP实施—项目准备
策略咨询
项目准备
系统建设
系统交付
持续改善
项目范围
项目组织
项目计划
项目启动
培训/教育,项目管理,变革管理