文档介绍：建立共享服务中心
提升企业竞争力
用友ERP/集团财务管理解决方案集团企业管理战略工具
Contents 用友ERP/集团财务管理的应用架构 01
用友ERP/集团财务管理解决方案的九个特色 03
用友ERP/集团财务的应用部署与五个关键成功要素 04
用友ERP/集团财务管理方案带给用户的九个价值 19
部分典型用户 21
集团财务管理面临的
9个主要问题
1. 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制?
2. 如何贯彻统一的财务制度,加强对分子公司的财务监控?
3. 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确?
4. 如何建立一套新的核算流程同时满足内外报告不同的核算要求?
5. 如何进行有效的集团资金管理与控制?
6. 如何能对集团企业资产进行有效管理?
7. 如何解决财务和其他业务系统的集成问题?
8. 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析?
9. 如何快速完成符合境内、境外会计制度要求的合并报表?
用友ERP/集团财务管理的应用架构
用友ERP/集团财务管理的应用架构
用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后,形成如下集团财务
管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心,将企业的价值追求与企业核心竞争能力融
合在集团管理的业务与信息系统中,使它成为实现企业价值的支撑系统。
企业层次
责部分
门分总
任/ 公公公
中车司司司
⋯⋯心间
业
01 财财务合并融
投务
资物资流
务资金管理经资活
活
管营活动
全面预算动现金流
理活动
内业绩管理动信息流
容业务循环
风险管理和内部控制系统
先进系统
管理信息系统
中国500强企业成功应用中国高端ERP第一品牌
在这样的体系下,用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的
全面预算
集中财务核算
资金集中管理
财务合并与报告
企业绩效管理与财务分析
五个基本系统
集团管理需求用友解决方案 02
高层决策管理信息系统企业战略管理 BPM平衡记分卡
企业业绩管理分析
风险管理、基准、持续改进数据仓库财务分析
自动控制集团控制
远程处理业务监督与集团控制预算控制
集团监督资金控制
财务与预算
结算中心
应用系统集团业务处理
共享服务采购与分销
人力资源
投资控股型单一产业集团多元产业集团多营业部组织财务委派
集团企业管理战略工具
03 用友ERP/集团
财务管理解决方案的个特色
■业务过程的可视化:集团实时透视下属公司的经营过程与结果
■实时监控:业务与财务数据直接可见,没有人为因素干扰9
■预算与财务、业务无缝集成,实现预算控制
■资金集中管理,优化资金效率,提供内部资金支持
■集团化资产运作,优化资源配置
■快速完成符合境内、境外资本市场要求的合并财务报告
■绩效分析、发现改善业务的机会
■财务协同,财务管理流程的标准化、规范化
■支持国际化经营下的财务核算新流程
中国500强企业成功应用中国高端ERP第一品牌
用友ERP/集团财务的
应用部署与五个关键成功要素
一、集中财务核算
用友集中财务核算系统可以有效支持集团的财务监控,进而支持集团经营业务的协同增效;其价值还在于:实
施可控制的标准化与规范化会计流程,同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求,以及满足境内、境外不
同会计制度队会计信息的要求;规范会计核算,忠实记录业务活动、资产状态和经营成果,为业绩考核提供数据支持。
客户化
参数设置基本档案平台组件 04
基础设置
科目交叉验证规则辅助项输入控制规则
期初余额
日常业务
凭证处理往来核销集团对帐现金流量转帐
填审出冲核帐集协对业现自汇
制核纳记销销龄团同方务金定兑
科规流义损
凭凭签帐凭处分对凭目量益
则转
证证字证理析帐证设设分结
置置析帐转
期末结帐
帐表查询
三栏式总帐科目余额表三栏式明细帐日记帐
科目汇总表摘要汇总表日报表序时帐
辅助余额表辅助明细表多栏帐区间汇总表
集团企业管理战略工具
用友ERP/集团财务的应用部署与五个关键成功要素
用友集中财务核算系统的特色与关键成功要素:
■集团多组织模型与多种布署方式。支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式;
帐套
用友财务集中模式下的会计核算主流程
公司公司
集团帐套
部门部门
决策层
责任中心
管理层
业务层工厂工厂
05
公司1数据
仓