文档介绍：中国北车集团四方车辆研究所
薪酬体系设计相关问题说明
2007年10月
(沟通稿)
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第一部分:关于薪酬总额
第二部分:关于薪酬标准
第三部分:关于绩效考核
第四部分:关于岗位薪酬晋级
第五部分:关于事业部、子公司考核
目录
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四方所薪酬总额分配
四方所工资总额: 4292万元(不含经济技术公司)
列入工资总额管理单位的工资总额(门窗公司、卡玛克斯)
275万元(由人力资源部按照06年总额增长5%预计)
工效挂钩单位工资总额增长预留
300万元(按照业务单位06薪酬总额589万元的50%估算)
方案设计实际可用工资总额
2832万元
所级领导工资总额预留:
上缴正职基金150万元(所长、书记)
300万元(所级副职薪酬总额预留)
所长奖励基金
400万元
临时及返聘人员工资总额预留
35万元(人力资源部提供)
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工资总额分配说明:
由于四方所尚有1490万元可提取工资总额,同时所长奖励基金已预留400万元,因此,可分配工资总额不再预留
考虑到部分单位采取工效挂钩制度,实际部分岗位年终绩效比例可能较高,因此需要做适当预留
为解决06年岗位工资和月度绩效工资比例普遍偏低,员工感受不到薪酬增长问题,需增加月度收入比例
考虑到月度收入增长的刚性,月度收入的增加幅度不宜太大,控制在30%以内
月度收入和年终绩效的比例控制在6:1左右,即年终标准绩效在2个月月度收入标准(不含所长奖励基金的奖励部分)
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方案使用总额测算
管理职系
技术职系
技术支持职系
营销职系
操作职系
岗位人数
95
174
31
13
230
岗位年度薪酬总额
6251910
11380600
1567230
963900
6563700
年功工资估算
1327239元(按照06年增长10%预计)
年度薪酬总额(543人)
2805万元
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方案使用总额测算依据说明:
管理及营销职系总额:
按照方案中标准绩效(100%)时的薪酬匡算
技术职系总额:
技术等级分布按照首席技术专家3人、一级工程师15%、二级工程师25%、三四级工程师各30%匡算
一二级工程师按照最低等级匡算,三级倒二档匡算,四级正二档匡算
技术支持职系总额:
技术等级分布按照一级15%、二级35%,三级50%匡算
进入标准按照方案设计标准进入
操作职系总额:
固定制员工(98人)按照06年平均薪酬31456增长10%匡算
其他用工形式员工(132人)按照06年平均薪酬16153增长50%匡算
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第一部分:关于薪酬总额
第二部分:关于薪酬标准
第三部分:关于绩效考核
第四部分:关于岗位薪酬晋级
第五部分:关于事业部、子公司考核
目录
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方案
06年岗位加绩效
06含奖励
管理职系
65809
58627
75462
中层管理
96760
66457
93650
一般管理
52129
37742
45085
技术职系
63354
51266
61605
技术支持职系
50555
33968
42535
营销职系
74146
62103
73276
人均对比(方案VS06年实际)
8
部门名称
岗位名称
月度基本工资
月度绩效工资
月度标准收入
年终绩效
岗位收入合计
高层
副总工程师
4600
4600
9200
18400
128800
发展计划部
部长
4400
3520
7920
15840
110880
市场部
部长
4400
3520
7920
15840
110880
研究试验部
部长
4400
3520
7920
15840
110880
生产制造部
部长
4400
3520
7920
15840
110880
减振事业部
部长
4400
3520
7920
15840
110880
钩缓事业部
部长
4400
3520
7920
15840
110880
工程装备部
部长
4400
3520
7920
15840
110880
电气研发中心
主任
4400
3520
7920
15840
110880
法维莱公司
副总经理
4400
3520
7920
15840
110880
人力资源部
部长
4000
3200
7200
14400
100800
财务部
部长
4000
3200
7200
14400
100800
审计监察部
部长
4000
3200
7200
14400
100800
所长办公室
主任
4000