文档介绍：综合交底指导书
一、工程管理处交底
1、工程目标交底
明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。
2、公司工程管理制度交底
强调公司现行的工程管理制度:如工程管理流程、质安奖罚制度等。
3、项目部内部应建立制度交底
明确项目应执行的项目管理制度:如“三检制”、“样板制”、“挂名制”、“技术交底制”、“内部评比、奖罚制度”等。
4、各专业交底
(1)质量交底
1)对质量目标进行分解:明确各分部分项工程目标、落实责任(人员配置)等;
2)明确各阶段项目部应实施的内容(准备、基础、主体、砌体、装修、竣工、保修等各个阶段);
3)地方质量通病防治交底。
(2)安全交底
1)对安全目标进行分解:明确各阶段、各分部分项工程目标、落实责任(人员配置)等;
2)明确各阶段项目部应实施的内容;
3)各分部交底(按JGJ59-99划分);
安全管理;
脚手架;
基坑支护与模板工程;
“三宝”、“四口”;
施工用电;
机械设备:物料提升机与外用电梯、塔吊、施工机具;
起重吊装。
(3)文明(CIS)施工交底
1)施工现场标牌(八牌二图);
2)现场围档、封闭管理;
3)施工场地;
4)材料堆放、标示;
5)住宿(生活区);
6)现场防火;
7)治安综合治理;
8)生活设施;
9)保健急救;
10)社区服务。
二、总工室交底
1、施工组织设计交底;
明确施工组织设计编制、报审、执行、调整等相关要求。
2、专项施工方案交底;
明确各专项施工方案编制、报审、执行、调整等相关要求。
3、图纸会审交底;
明确图纸会审流程。
4、QC小组活动交底;
5、“四新”应用交底;
6、技术奖励基金交底;
7、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查;
8、规范、企业标准交底。
三、生产管理处交底
1、办施工许可证、备案等交底;
2、投诉处理交底;
3、报进度、决算交底;
4、与建筑