文档介绍：管理会计课程总结
篇一:管理会计总结
管理会计部分
第9章成本性态分析
一成本性态
1 变动成本:成本总额在一定期间和业务量范围内随产销量变动,单位变动成本保持不变 2 固定成本:成本总额在一定期间和业务量范围内不随产销量变动,单位固定成本随产销量增加下降
3总成本=变动成本+固定成本=V×Q+F
二成本构成
1 完全成本法
产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
存货成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
销售成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
2变动成本法
产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
存货成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
销售成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
三产销不平衡对利润的影响
1 产量>销量完全成本法利润>变动成本法利润
2 产量=销量完全成本法利润=变动成本法利润
3 产量<销量完全成本法利润<变动成本法利润
利润
完全成本法=收入-完全销售成本-期间费用
变动成本法=收入-变动销售成本-固定制造费用-期间费用
第10章预测分析
一本量利分析
1 公式:E=P×Q-V×Q-F=(P-V) ×Q-F
2 相关指标:
①单位贡献毛益= P-V
②贡献毛益总额=(P-V) ×Q
③贡献毛益率=P?V(P?V)?QV??1? PP?QP
VV?QP?V ??1?PP?QP④变动成本率=
二盈亏平衡(利润E=0)
1 盈亏平衡销量Q0?F P?V
2 盈亏平衡销售额P?Q0?FF ?1?PP
3 盈亏平衡作业率Q0Q0?P ?Q1Q1?P
4 安全边际量=Q1-Q0
5安全边际销售额=P×(Q1-Q0)
6 安全边际率=Q1?Q0P?Q1?Q0?PQ??1?0 Q1Q1?PQ1
(Q1?Q0)?(P?V)Q1?Q0P?V ??P?Q1Q1P
7 销售利润率=
三目标利润
1 实现目标利润的销量
E?F P?V
2 实现目标利润的销售额E?F P?V
P
3相关因素对利润的影响程度(敏感系数)
单价的敏感系数=P?Q E
V?Q E
(P?V)?Q销量的敏感系数= E
F固定成本的敏感系数=? E单位变动成本的敏感系数=?
4 经营杠杆
?EBIT
DOL??EBIT?F?(P?V)?Q ?QEBIT(P?V)?Q?F
⊿EBIT=EBIT1-EBIT
⊿Q=Q1-Q
①已知EBIT1预测Q1
②已知Q1预测EBIT1
第11章短期经营决策
一新产品开发决策
原理:E=(P-V) ×Q-F
1 不存在专属成本时,比较新产品贡献毛益的大小,选择贡献毛益最大的方案
2 存在专属成本时,比较新产品剩余贡献毛益的大小,选择剩余贡献毛益最大的方案
二亏损产品停产决策(差量分析法)
原理:E=(P-V) ×Q-F
1 亏损产品提供的贡献毛益大于(小于)零亏损产品不停产(停产)
2 转产产品的贡献毛益大于(小于)亏损产品的贡献毛益转产(继续生产) 3设备出租的收入大于(小于)亏损产品的贡献毛益三半成品、联产品进一步加工决策(差量分析法)
1相关差量收入=加工后收入-加工前收入
2 相关差量成本=进一步加工的成本
3差量损益=1-2
四零件自制或外购决策(无差别点分析)
1 自制总成本=V×Q-F(专属成本)
2 外购总成本= P×Q
3 无差别点需要量Q0?转产(继续生产) F P?V
4 Q>Q0 选择自制 Q<Q0 选择外购
五生产工艺选择决策(无差别点分析)
1 先进工艺总成本=V1×Q-F1
2 落后工艺总成本= V2×Q-F2
3 无差别点需要量Q0?F1?F2 V1?V2
4 Q>Q0 选择先进工艺 Q<Q0 选择落后工艺
第13章全面预算预计销售量预计销售收入预计生产成本预计采购成本
预计现金收入预计材料费用预计采购支出(付现)
预计人工费用
预计制造费用(付现)
一全面预算的编制
(一)日常业务
1销售预算
销售预算是日常业务预算的起点
预计收入=预计销售量×预计单价
某期间现金收入=本期现销收入+本期收回前期账款
2 生产预算
唯一采用实物量作为计量单位的预算
预计生产量=预计销售量+预计期末产品存货-预计期初产品存货
3直接材料预算
预计材料消耗量=预计生产量×单位消耗量
预计材料采购量=预计消耗量+预计期末存货-预计期初存货
预计材料采购额=预计采购量×采购单价
4