文档介绍：实
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产品经理实战特训
(纲要)
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产品经理实战特训–从无到有
欢迎你们来到企业号!
企业号是一艘运载100万人的飞船
飞向仙女座另一个地球,为了让漫长的旅程不至于乏味
我们选择了少数精英,就是你们
用8个月时间,
为我们创造新的娱乐生活方式:
基于Web的音乐网
音乐库已包含无限首音乐
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团队角色介绍
飞船指挥官:Jack 舰长企业号最高指挥官他对你们的工作有生杀大权
产品负责人:负责产品的规划和竞品分析
研发负责人:负责产品技术开发和测试
设计负责人:负责产品外形设计
市场负责人:负责产品市场推广
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面临的挑战
8个月,每个月都需要面对不同的挑战!
1月:制定和确认产品规划
2月:确定产品详细需求
3月:确定产品设计方案
4月:确定产品技术开发路线
5月:进行产品技术开发
6月:进行产品技术测试
7月:确定产品市场推广方案
8月:产品正式上线发布
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组建你的团队!
现在,请组建你的团队。
1、为你的团队起一个响亮的名称
2、为你的团队设计一个口号和徽章
3、确定你的团队每人担任的角色
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竞争规则–向舰长汇报
时刻记住,每个月,你们都需要向Jack舰长汇报当月的进展。
每个团队有15分钟内部讨论时间。
每个团队有5分钟汇报时间。
每次汇报,均需写出最多3条关键回答。
汇报完毕,每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票= 2票
回答超出写出的范围、超时均不得票
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竞争规则– Jack的问题
Jack舰长在每个月指出你们发生的3个问题。
每个队有5分钟内部讨论时间。
每个队有3分钟应答时间。
每个问题,均需写出最多3条关键回答。
汇报完毕,每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票= 2票
回答超出写出的范围、超时均不得票
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竞争规则–月领先者
根据每月得票数量,票数最多的队伍,将获得Jack舰长提供的奖励。
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第1月产品规划
准备好,开始了吗?!