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《工程项目管理》课程设计说明书
第一章工程概况
建筑概况
本工程为某综合办公楼(兼单身职工宿舍),位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层,,平面为“L”型,附楼带地下室,总建筑面积为6121m2。本工程基础部分(前楼±,附楼地下-)已完工。要求于4月1日开工,10月30日竣工,项目总工期7个月。
结构概况
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外,其余皆采用砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求,每个楼层设置圈梁一道,在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱
装修概况
室内地面均采用水磨石地面,室内抹灰为石灰砂浆打底,纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
地质及环境条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土,天然地基承载力为15T/m2,地下水位在地表下6-7m,。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界,东侧为雁塔路,距道沿
3m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过(附总平面图)。
施工期间在夏、秋二季,施工期间不遇冬季,雨季为9、10两个月。
第二章项目施工部署
1、在确保安全质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工。
2、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。
6、对于进出施工现场的主要大门通道,采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。
7、加强施工准备,如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测,以使工程顺利开工。
第三章施工项目经理部及组织机构设置
项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
财务部
合同管理部
料具供应部
质量安全部
工程技术部
木工班
瓦工班
装修班
安装班
土石方班
混凝土班
钢筋班
1、本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部,根据本工程的情况选派人员,人员资历如下:
岗位
数量
职称
资质
简历
项目经理
1名
助理工程师
二级
从事项目管理20年,有同类工程的施工经验
技术负责人
1名
工程师
从事技术管理24年
施工员
1名
助理工程师
从事施工管理14年
质检员
1名
工程师
从事质量管理10年
安全员
1名
工程师
从事安全管理16年
材料员
1名
技术员
从事材料管理8年
造价员
1名
工程师
从事造价工作8年
以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。
2、关键岗位设置与职责
项目经理部主要负责人职责
(1)项目经理
本项目经理部的工程质量和工作质量负责:
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工程进度与质量的关系,确保质量达到预定目标。
(2)项目副经理
负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产,保证生产计划的实施。
(3)项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术、新工艺等四新技术。
(4)项目经理部各管理人员的主要职责
工程技术员:负责整个工程的技术和资料的管理,砼、砂浆取样、试块的制作,各种原材料的送检工作。
质量检查员:负责整个工程的质量管理;
安全管理员:负责整个工程的安全管理;
材料员:负责整个工程所需的材料供应和调配工作;
预算员:负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算;
施工员:负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。
3、主要人员简介
关键人员