文档介绍：《工程项目管理》#楼工程,位于洛阳市。该建筑物为六层,建筑面积11217平方米,,轴线宽12米。层高:,,。,。基础为三七灰土,钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-。,耐火等级为二级,工程等级为三级,屋面防水二级,抗震设防裂度为七度。,墙面混合砂浆压实找平,2厚内墙腻子打磨平整,刷内墙涂料(05YJ1内墙2涂27),顶棚混合砂浆,白色瓷釉涂料。客厅、餐厅地面面层不做,毛地05YJ1地19楼10,踢脚水泥砂浆同墙平,墙面混合砂浆压实找平,面层不做,顶棚混合砂浆压实找平,面层不做。卫生间、盥洗室、厨房,均比相邻室内地面低20,并以1%的坡度坡向地漏。卫生间防水层为4厚SB卷材一道。外墙装修立面分格缝采用成品塑料条,碇雨棚,窗眉、空调板、凸出墙面的挑板均需做滴水槽。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。、技术准备:认真组织技术员、放样员、预算员、工长等熟悉图纸,配齐各种标准图集、规范、标准等。搞好图纸会审,做好测量放线工作,提出材料进场计划和构配件加工计划,做好预埋铁件,钢筋下料等项工作。2、施工现场准备:场地达到“三通一平”,做好清理平整场地工作,铺设好施工道路,搭设好各种施工临吋设施,办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工屮所需的电力,给水均可从已有的电路、水网中引出,施工机械设备就绪,劳动力组织好,交通运输便利,为工程顺利开工做好一切准备。3、人力准备:木工程有施工人员均已做好安排,开工前即可进住工地,作业人员由公司从各个工地择优抽调,根据施工进度需要随吋调入。4、机械准备:木工程在开挖基础吋投入挖掘机1台,装载机机2台,运输车4〜6辆,压路机1台,手推车8辆。第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项H法”施工,成立以项H经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项FI纵向控制的职能•部门,并实行项H经理责任制。项H经理作为我单位在该项H上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项H其他技术及管理人员对项H经理负责。公司与项IT部、项H经理与项H管理层、项H部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。主要由项H承包合同(责任成本合同)、项□工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项F]施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。,系统图如下:图2-1项|=|,根据这种管理的要求,在项H经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表:表1施工项H经理部主要管理人员设置表姓名职称职务王学富工程师技术负责人郭永强助工项目经理王义让材料员席争艳资料员钱天亮安全员许玉卫施工员项11经理作为项H经理部全面工作的主持者,项H经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价,结合本工程的特点,现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项1=1经理资质的工程师担任本工程项1=1经理。项H经理根据管理幅度和深度需要,设项H副经理两名,分管生产和后勤工作。2) 项H技术负责人作为项FI施工生产、技术、质量、安全等方而的主管者,项FI技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任木项FI技术负责人。3) 项H管理层人员根据单位项H管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟抽调与项H经理有良好合作经历的人员组成项H现场管理班子。工程管理:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案;编制与调整周、旬、刀施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理:对施工过程屮的生产安全、文明施工进行综合管理,检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验