文档介绍：人力资源的考评
八、管理人员的考核
1、总则
2、考核评价体制
3、中高层管理人员考核
4、基层管理人员考核
第一条目的
,传递组织目标和压力,引导员工绩效导向行为。
、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
,为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照,同时强化各级管理者的人力资源管理责任,促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。
第二条宗旨
使考核评价有助于:
1、实现公司整体目标;
2、克服现实管理弊端;
3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。
第三条定义
所谓考核,是对“工作中的人”和“人的工
作”进行制度性评价。
1、以事实为依据进行评价。
2、按制度规定、程序与方法进行评价。
第四条适用对象
本制度考核的对象为
1、顺鑫农业公司总部除总裁以外所有管理人员。
2、下属分子公司的所有管理人员。
第五条考评分类
依据职位工作性质的不同,采取不同的考评方式:
■高层管理者:对象为副部长级(含)以上公司一级
部门主管,采取全方位评价的考核。
■中基层管理者:对象为科级主管,着重现场管理、
KPI执行绩效与工作精神。
■基层职员:对象为职员、班组长、作业员,主要
考核工作态度、执行力与团队精神。
第六条考评者
顺鑫农业原则上实行两级考评的体制。
1、由被考核者的直接上级对被考核者进行一次考核;
2、被考核者直接上级的上级对被考核者进行二次考核;
二次考核者有权对一次考核中不合理的地方进行纠正与修改,
或责成一次考核者重新考核。
但公司总经理不对公司总部部长以下人员进行考核(含二次考核)。
第七条组织者
1、由公司总部人事行政部制定全公司年度考核评价政策及纲要;各分子公司人事行政部在政策及纲要基础上制定本年度考核实施办法,呈总经理核准后发至各部门、各分厂。公司总部人事行政部也应制定对公司总部内部及对下属子公司总经理的考核办法。
2、公司总部及分子公司各部门、各分厂依据年度考核实施办法拟订本部门、本分厂考核项目及考核量表,制订具体考核评价细则,报各公司的人事行政部备案。
3、公司各部门的考评由人事行政部负责组织、指导,各部门具体实施。