文档介绍：航阳小苑
项目部施工管理制度
(岗位职责、工作指导书、流程图)
前言
根据本工程特点及文明工地标准要求,本项目部特制定项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工,任何部门和个人不得擅自更改,执行过程中,对制度存在的问题。及时反馈,加以修改。
本制度项目经理部组织机构及职责,基本管理制度,工作指导书,工作流程图。
目录
一、项目经理部组织机构及职责
1、组织机构网络图 6
2、机构设置及职能 7
3、岗位职责 8
4、专业领导小组 22
二、基本管理制度
1、文明职工公约 23
2、工作态度与原则 24
3、礼仪文化 27
4、门卫管理制度 30
5、宿舍管理制度 31
6、食堂卫生管理制度 32
7、医务室管理制度 33
8、卫生间、浴室卫生制度 34
9、施工管理奖罚条例 35
三、综合治理管理制度 42
1、综合治理管理网络 42
2、综合治理管理制度 42
四、工作指导书
1、项目经理工作指导书 54
2、项目副经理工作指导书 58
3、项目技术负责人工作指导书 62
4、项目安全员工作指导书 67
5、项目施工员工作指导书 72
6、项目质检员工作指导书 76
7、项目设备管理员工作指导书 80
8、项目试验员工作指导书 84
9、项目测量员工作指导书 88
10、项目合同管理员工作指导书 92
11、项目统计员工作指导书 95
12、项目成本核算员工作指导书 98
13、项目资料员工作指导书 101
14、项目预算员工作指导书 104
15、项目消防保卫员工作指导书 107
16、项目会计岗位工作指导书 109
17、项目出纳岗位工作指导书 113
18项目材料员工作指导书 116
五、工作流程图
1、项目安全管理图解 120
2、项目职业健康安全工作流程图 121
3、项目文明施工管理图解 122
4、项目文明施工管理流程图 123
5、项目材料管理流程图 124
6、项目设备管理流程图 125
7、项目测量管理流程图 126
8、项目试验管理流程图 127
9、项目环境管理工作流程图 128
10、项目进度控制流程图 129
11、文件资料控制(管理)工作流程图 130
12、文件资料控制(体系)工作流程图 131
13、会议管理流程图 132
14、办公用品采购流程图 133
15、后勤管理流程图 134
16、项目财务核算流程图 135
机构设置及职能
1、质量技术部:负责工程技术、质量、资料、材料检验、施工方案管理。
2、安监部:负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理、文明施工管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、施工部:负责施工进度、质量、安全管理、机电管理、技术安全交底、作业指导书、工艺标准制定、工程签证。
4、核算部(公司):合同管理、工程预、结算,主材计划、统计、协助办理签证,成本核算。
5、材料、机械设备、保安后勤部:负责材料设备计划、采购、供应、保管、发放、机电设备日常维护,协助做好文明施工管理。资金与财务管理、警卫、食堂、浴室、洗手间、医务室等管理,办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
岗位职责
项目经理岗位职责
认真贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度,自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。
组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工技术方案,制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施,并组织实施和控制。
组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核,签订后并严格履行。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。
在公司的领导下,负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作。
严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。
加强财务、预算管理,降低生产成本,严格遵守财经制度,认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作,正确处理国家、公司和个人三者之间的